Managers moeten een goed rolmodel zijn door:
- Altijd eerlijk en ethisch te zijn
- Die waarheid te vertellen, geen informatie te manipuleren
- Fouten toe te geven, niet proberen te bedekken
- Gedeelde ethische waarden naar de WN’s te communiceren via symbolen, verhalen en slogans
- WN’s belonen die zich ethisch gedragen en diegene die het niet doen straffen
- Klokkenluiders te beschermen

1. Individuen aannemen met hoge ethische standaard
2. Ethische codes en beslisregels instellen
3. Het goede voorbeeld geven
4. Realistische doelen stellen en ethiek aan de orde stellen in beoordelingsgesprekken
5. Ethiektraining bieden
6. Onafhankelijke sociale audits houden
7. Ondersteuning bieden aan mensen die te maken krijgen met ethische dilemma’s

- Ethische code

• Een formele verklaring over de primaire waarden van een bedrijf en de handelswijze die het bedrijf van hun WN’s verwacht

- Effectief gebruik van een ethische code

• Ontwikkel een ethische code als gids bij het behandelen van ethische dilemma’s bij besluitvorming
• Communiceer de code regelmatig aan het personeel
• Laat alle managementniveaus continu het belang van de code benadrukken en de betrokkenheid van de organisatie bij deze code
• Zorg voor publieke en consistente maatregelen voor diegene die de code breken

1. Omvang van de schade
Hoeveel mensen ondervinden schade?

2. Consensus over incorrectheid
Hoe ingrijpend zijn de gevolgen van de actie voor de slachtoffers?

3. Nabijheid tot slachtoffers
Hoe nabij zijn de potentiële slachtoffers?

4. Directheid van consequenties
Zal de schade direct worden ondervonden?

5. Hoe waarschijnlijk is het dat een actie tot schade zal leiden?

6. Ingrijpendheid van de gevolgen
Hoeveel overeenstemming is er over het al dan niet verkeerd zijn van een actie?