- Een puur rationele beslissing is volledig objectief en consequent
- Formuleert het probleem zorgvuldig en identificeert elk geschikt alternatief
- Heeft een helder en specifiek doel voor ogen
- Kiest een alternatief dat de kans op het bereiken van het doel zo groot mogelijk maakt,
met de economische belangen van het bedrijf als uitgangspunt en niet zijn of haat eigen
belang.

1. Stap 1: identificatie van heet probleem

- Bepaald probleem (tegenstrijdigheid tussen de bestaande en de gewenste situatie)
- Huidige situatie vergelijken met de gewenste situatie
- Bepaalde duur om iets te doen
- Beschikken over de autoriteit, middelen, informatie of andere middelen

2. Stap 2: identificatie van de beslissingscriteria

- Criteria die bepalen wat relevant is voor een bepaalde beslissing
- Prijs, gewicht, jaren garantie, … hebben daarop invloed

3. Stap 3: Afweging van de criteria
Een eenvoudige manier is om het belangrijke criterium 10 dagen te geven en de overige
criteria hieraan af te wegen

4. Stap 4: opsomming van alternatieven
Geschikte alternatieven voor het probleem opstellen

5. Stap 5: analyse van de alternatieven
De voor- en nadelen van elk alternatief opschrijven

6. Stap 6: een alternatief kiezen

Alternatief kiezen die in stap 5 hoogste score heeft

7. Stap 7: implementatie van keuze

Overbrengen van de beslissing aan diegenen die te maken hebben met de gevolgen van de
beslissing, en zo hun inzet en ondersteuning te krijgen

8. Stap 8: evaluatie van de effectiviteit bevordering van de consequenties van de beslissing

1. Beslissingen

Een bepaalde keuze uit 2 of meer alternatieven

2. Beslissingsproces

Een proces van 8 stappen, met onder andere de identificatie van het probleem, het kiezen
van een bepaald alternatief en het evalueren van de effectiviteit van de genomen beslissing

Het is belangrijk dat managers WN’s ervan verzekeren dat degene die ethische kwesties aan anderen
binnen of buiten de organisatie meldt, geen persoonlijk of loopbaanrisico loopt