1. Bekijk de missie van het bedrijf
Weerspiegelen de doelstellingen de missie?

2. Maak en inschatting van de beschikbare middelen
Zijn de middelen voldoende om de missie te realiseren?

3. Formuleer de doelstellingen in je eentje of met medewerking van anderen
Zijn de doelen specifiek, meetbaar en hebben ze een bepaald tijdsbestek?

4. Schrijf de doelstellingen op en geef die door aan iedereen die ervan moet weten
Is iedereen op de hoogte?

5. Evalueer de uitkomsten om te kijken of de doelstellingen zijn behaald
Moet de werkwijze of doelstellingen worden aangepast?

- Specifieke prestatiedoelstellingen worden vastgelegd door WN’s en managers samen
- Periodieke meting van de vooruitgang
- Uitdelen van beloningen onder behoud van de vooruitgang

-> MBO kent 4 elementen:
- Specifieke doelen
- Participerend beslissen
- Expliciet tijdspad
- feedback

De hiërarchie van doelen in stand houden

-> Een geïnterpreteerde netwerk van doelen waarbij het bereiken van doelen in het ene niveau het
middel vormt om doelen in het hoger liggende niveau te bereiken.

Conventionele doelbepaling
- Opstellen van hoofddoelen in de top van het bedrijf
- Onderverdelen van hoofddoelen in specifiekere doelstellingen voor elk organisatieniveau
- Topmanagers kunnen de beste keuzes maken, omdat zij het overzicht hebben
- De doelen sturen hun personeel in hun activiteiten
- De doelen verliezen vaak helderheid en eenheid als managers op een lager niveau de
doelen specifieker formuleren en er een eigen interpretatie aan geven