- Maak specifieke maar flexibele plannen
- Onderken dat plannen maken een voortdurend proces is
- Wijzig plannen als dat door veranderde omstandigheid nodig blijkt te zijn
- Volhouden verbetert de kwaliteit van planning
- De organisatiehiërarchie moet platter worden omdat de ontwikkeling van plannen naar
lagere organisatieniveaus wordt doorgeschoven

Kritiek op de planning
- Planning kan leiden tot rigiditeit
- Men kan geen plannen ontwikkelen voor een dynamische omgeving
- Formele plannen kunnen intuïtie en creativiteit niet vervangen
- Door plannen gaan managers zich richten op de toestand van vandaag en niet op die van morgen
- Formele plannen verstrekt successen en dit kan tot mislukking leiden

1. Oprichten van een formele planningsafdeling

• Een groep van planningsspecialisten die zich enkel bezig houden met het uitschrijven van diverse bedrijfsplannen
• Het management is verantwoordelijk voor een bruikbaar en werkbaar plan: dit moet niet aan de planners alleen worden overgelaten

2. Organisatieleden betrekken bij het proces

• Plannen worden ontwikkeld door organisatieleden op alle niveaus en afdelingen, zodat de plannen beter afgestemd zijn op specifieke benodigdheden

1. Niveaus van managers in het bedrijf
- Strategische plannen op hogere niveaus
- Operationele plannen op lagere niveaus

2. Onzekerheid in de omgeving
- Stabiele omgeving: specifieke plannen
- Dynamische omgeving: specifieke maar flexibele plannen

3. Duur van toekomstige verbintenis
- Commitmentconcept

Plannen moet een tijdsbestek hebben dat de verbintenis (commitment) die in de planning is toegezegd ook kan worden waargemaakt