1. Verhalen
Beschrijvingen van belangrijke gebeurtenissen of mensen die de geest van de organisatie weerspiegelen.
2. Rituelen
Herhaalde activiteiten die de waarden van de organisatie uitdrukken en versterken.
3. Materiële symbolen
Fysieke goederen die de organisatie onderscheiden
4. Taal
Acroniemen en jargon, uitdrukkingen en betekenissen van woorden die typisch voor een organisatie zijn.
- De oprichter van een organisatie
Visie en missie
- Gebruiken van de organisatie in het verleden
De manier waarop de dingen werden gedaan
- Het gedrag van het topmanagement
Voortbestaan van de organisatiecultuur
- Werving van WN’s die hetzelfde denken en die passen
- Socialisatie van nieuwe WN’s om hen helpen zich aan te passen
- Culturen waarin belangrijke waarden diep en breed worden gedeeld.
- Hebben een sterke invloed op leden van de organisatie
Factoren die invloed hebben op de sterke cultuur
- Omvang van een organisatie
- Leeftijd van een organisatie
- Personeelsverloop
- Sterkte van de oorspronkelijke cultuur
- Helderheid van culturele waarden
-> Creëert een sterke betrokkenheid van het personeel
-> Helpt bij het werken en de socialisatie van nieuwe WN’s
-> Voedt betere organisatieprestaties door initiatief van personeel aan te moedigen
- Organisatiecultuur
Het geheel van gemeenschappelijke opvattingen binnen een organisatie dat in hoge mate bepalend is voor hoe WN’s handelen
- De manier waarop we dingen doen
Bv. waarden, symbolen, rituelen, mythen, gebruiken, …
1. Focus op mensen (hoog - laag)
De mate waarin er bij managementbeslissingen rekening wordt gehoduen met de gevolgen voor de mensen binnen de organisatie.
2. Focus op teams (hoog - laag)
De mate waarin het werk rond team is georganiseerd, meer dan rond individuele personen.
3. Agressiviteit (hoog - laag)
De mate waarin WN’s een meer agressieve houding en onderlinge concurrentie dan samenwerking vertonen.
4. Stabiliteit
De mate waarin beslissingen en acties van een organisatie gericht zijn op het handhaven van de status quo.
5. Vernieuwing en het nemen van risico’s
De mate waarin WN’s aangemoedigd worden om vernieuwend te zijn en risico’s te nemen
6. Aandacht voor detail (hoog - laag)
De mate waarin WN’s worden verwacht dat ze nauwkeurig, analystisch en met aandacht voor detail te werk gaan.
7. Focus op resultaten (hoog - laag)
De mate waarin managers nadruk leggen op resultaten of uitslagen, meer dan op de manier waarop deze resultaten tot stand zijn gekomen.
