Externe ontwikkeling die, indien deze niet wordt tegengegaan, de realisatie van de doelstelling(en) van de organisatie tegenwerkt of vertraagt.

Portfoliomodel van de Boston Consultancy Group-matrix met 4 kwadranten op basis van marktgroei en relatief marktaandeel, ter ondersteuning van

Fundamentele opvatting in een organisatie die leidend is voor alle activiteiten die plaatsvinden in de organisatie.

Eerste stap van het drieluik van Johnson en Scholes, geeft de gewenste positionering en duurzaam