*Gedragstheorieën = ~ taakgericht/mensgericht (spanningsveld):

• OHIO-model: hoge taak- & mensgerichtheid (zie vroeger)
• Managerial Grid(Blake & Mouton):
  • 2 dimensies:
    • aandacht voor mens (y)
    • aandacht voor productie (x)
  • 5 leiderschapstypes (y.x):
    • teammanager (9.9)
    • impoverished (1.1)
    • country club (9.1)
    • taakgericht (1.9)
    • middle of the road (5.5)
• Reddin (zie 4.2.3)

*Samenhang van persoonlijke eigenschappen en andere situationele factoren

*Persoonlijke kenmerken = Kirkpatrick & Locke:

• Elan
• Zelfvertrouwen
• Creativiteit
• Cognitieve vermogens
• Zakelijke kennis
• Flexibiliteit
• Eerlijkheid & integriteit

*LEIDING GEVEN = proces waarbij medewerkers worden gestimuleerd en gemotiveerd om zich in te zetten voor het waarmaken van de plannen en het bereiken van de doelstellingen van de organisatie

*Getting things done=3manieren:

• Hiërarchisch of formeel gezag
• Gedeelde visie of organisatiecultuur:
  • Leider presenteert duidelijk & aanlokkelijk toekomstbeeld
  • Visie op anderen overbrengen = graag inspannen om visie te verwezenlijken
  • Kost veel tijd en moeite
  • Nieuwe ideeën moeilijk aan te brengen bij sterke cultuur indien ze ertegenin gaan
• Macht:
  • = vermogen om iemand anders iets te laten doen waarvan jij vindt dat het moet gebeuren.
  • Macht door positie:
    • Beloning
    • Dwang
    • Legitiem
  • Macht als persoon:
    • Deskundigheid
    • Identificatie

• Sturen in gewenste richting & neiging om alles te overzien via centralisatie (vanuit top die eenvoudige structuur prefereert)
• Technostructuur = machinebureaucratie = beperkte horizontale decentralisatie
• Operationele kern: wenst standaardisatie van vaardigheden = professionele bureaucratie
• Middenkader: wenst standaardisatie van output = divisiestructuur
• Ondersteunende diensten: wensen coördinatie dmv onderlinge aanpassing = adhocratie
• Ideologie = kracht om leden samen te bundelen = missionaire configuratie (wanneer zeer dominant) = zuiverste decentralisatie
• Kracht van politiek = politieke configuratie (wanneer zeer dominant) = geen stabiele vorm van (de)centralisatie

Evoluties in denken over organisaties

• Kortere bevelslijnen:
  • Verminderen aantal organisatieniveaus
  • Minder eenheid van bevel:
    • Cross functionele teams, projectgroepen, horizontale structuren
  • Bredere spanwijdte
  • Meer delegatie & “empowerment”
  • Andere balans tussen centralisatie en decentralisatie
  • Minder staffuncties