• Imperiumsynthese: evenwicht sturend & zelfregulerend
• Entrepreneursynthese: evenwicht rationeel & sensitief-intuïtief
• Groeisynthese: evenwicht resultaatzoekend & stabiliserend

Tegenstellingen & spanningsvelden

Concurrerend krachtenveld

• 3 dimensies:
  • sturend = zelfregelend
  • rationeel = sensitief – intuïtief
  • resultaatzoekend = stabiliserend
• Ondernemer = resultaatzoekend, sturend & sensitief-intuïtief
• Manager = sturend, resultaatzoekend & stabiliserend
• 6 krachten:
  • sturend:
    • beheersing van processen
    • controle
    • macht
    • centralisatie (H&V)
    • persoonlijke verantwoordelijkheid opnemen
    • sterk leiderschap
    • onafhankelijkheidsstreven
    • operationele betrokkenheid
  • rationele:
    • analyse
    • feiten & cijfers
    • systemen
    • algemene wetmatigheden
    • efficiëntie binnen organisatie
    • concepten & theorieën
    • logica & systematiek
    • depersonaliseren
  • Stabiliserend:
    • Continuïteit & stabiliteit
    • Evenwicht
    • Voorspelbaarheid
    • Bedrijfsethiek & -cultuur
    • Historiek
    • Lange termijn relaties met stakeholders
  • Zelfregulerend:
    • Leervermogen leden
    • Interne sturing
    • Zelfstandigheid medewerkers
    • Delegeren
    • Decentralisatie
  • Sensitief-intuïtief:
    • Warm-menselijke contacten
    • Persoonlijkheid leden
    • Breed netwerk van contacten snel opbouwen
    • Gericht op buitenwereld
    • Unieke van situaties & personen
    • Alle zintuigen gebruiken
    • Specifieke tot zich laten doordringen
  • Resultaatzoekend:
    • Groei
    • Verandering & beweging
    • Actie & initiatief
    • Ondernemerschap
    • Doen & volhouden
    • KT resultaten
    • Snelheid in reageren
    • Vereenvoudigen

*Centrale stellingen:

• Managementgedrag en leiding geven zijn bijzonder veelzijdig en vertonen dus zeer verscheiden kenmerken
• Er is niet één type succesvol managementgedrag
• Extremen zijn te mijden
• Managementgedrag en leiding geven hebben in eerste plaats te maken met beheersen van tegenstellingen en managen dilemma’s

*Contingentiebenadering = geen beste stijl, maar ~ situatie

*Effectieve leiders = hoge mate van cognitieve complexiteit en gedragscomplexiteit

*Reddin = Blake & Mouton + 1 dimensie (situatie) = contingentiestandpunt:

*Concurrerende waardemodel van Quinn = 8 managerrollen:

• Rationeel doel model:
  • Producent:
    • Vaardigheden
      • Maximalisatie ouput
      • Persoonlijke productiviteit
      • taakgeoriënteerd
  • Bestuurder:
    • Vaardigheden
      • Outputgericht
      • Competitief ingesteld
      • Planning & formuleren doelstellingen
• Open systeem model:
  • Bemiddelaar:
    • Vaardigheden
      • Expansie & flexibiliteit
      • Behoud externe erkenning
      • Politiek sluw, overtuigend, invloedrijk en machtig
  • Innovator:
    • Vaardigheden
      • Expansie & flexibiliteit
      • Creatief denken
      • Vernieuwingen & veranderingen
• Human relations model:
  • Mentor:
    • Vaardigheden:
      • Ontwikkelen ondergeschikten
      • Zichzelf en anderen begrijpen
      • Interpersonele communicatie
  • Facilitator:
    • Vaardigheden
      • Collectieve inspanningen verhogen (teambuilding)
      • Conflict management
      • Participatie in beslissingname
• Interne processen model:
  • Coördinator:
    • Vaardigheden
      • Continuïteit
      • Planning & controle
      • Organisatie & ontwerp
  • Controleur:
    • Vaardigheden
      • Regelnaleving & prestaties nagaan
      • Gericht op continuïteit & consolidatie
      • Goed in analyse