Het organigram toont aan wie wat doet. Het aantal en het type rollen in het organigram toont aan hoe gespecialiseerd en gedifferentieerd de jobs in die mediaorganisatie zijn.

- Media is sterk afhankelijk van bronnen of voorzieners van ruw materiaal.

- Oefenen een grote invloed uit op de media-inhoud.

- Door beroep te doen op bronnen bespaart men de kost van dure analytici en specialisten

- Sigal heeft de informatiekanalen als volgt ingedeeld:

• Routinekanalen : officiële handelingen , persberichten, persconferenties en niet-spontane gebeurtenissen (toespraken , ceremonies,…)  veel gebruikt omdat:
  • het hen toelaat hun werk te plannen
  • de job vergemakkelijkt (geen onderzoek nodig)
  • het komt de objectiviteit ten goede (citeren en namen vermelden)

• Informele kanalen : informele briefings,lekken , niet-gouvernementele kanalen en verslagen van andere nieuwsorganisaties.  in mindere mate gebruikt
• Ondernemingskanalen : interviews die op initiatief van de journalist worden afgenomen , spontane gebeurtenissen waarbij de journalist ooggetuige is , onafhankelijk onderzoek , eigen analyses van de reporter  weinig gebruikt

Vasterman en Aerden vermelden twee soorten bronnen waar een journalist zich op kan steunen: professionele en niet-professionele;

- Professionele bronnen: mensen die op basis van hun functie beroepsmatig met de pers hebben te maken. Zij zoeken vaak actief toegang tot de media of worden vaak door de pers benaderd. Ze beschikken over veel communicatieve knowhow en hebben soms mediatraining gevolgd. Tot deze categorie behoren vb. politici, voorzitters, woordvoerders,.. Ze komen in het nieuws om diverse redenen:

• Betrouwbaarheid: je moet de feiten niet nog eens checken
• Productiviteit: zij zorgen voor een permanente stroom van feiten en meningen
• Hun aanbod van kant-en-klaar nieuws (zij bieden nieuws aan op een presenteerblaadje)
• Sociale en geografische nabijheid (zij hebben een vergelijkbare sociaal-culturele achtergrond en een vergelijkbaar opleidingsniveau als journalisten)

- Alle andere bronnen zijn niet-professionele bronnen: dat zijn mensen die niet beroepsmatig met de media te maken hebben, het gaat m.a.w. over ‘gewone mensen’ die niet namens een achterban of een organisatie spreken en geen macht hebben. Vb. ooggetuigen

Invloeden op het niveau van de organisatie

Wat zijn de organisationele invloeden op de media-inhoud? We kunnen onze uiteenzetting het best structureren door het organigram van mediaorganisaties te bestuderen. Het organigram omvat vier belangrijke vragen:

- In dit deel vragen we ons af welke routines ontwikkeld zijn voor de organisatie te helpen of informatie te verwerken? Zoals mensen die gewoontes, patronen, enz. ontwikkelen om te functioneren.

- Elementen moeten herkend worden als nieuwswaardige elementen en nadien gesorteerd en geclassificeerd worden.

• Gatekeeping : aanpassing aan de fysische beperkingen ; uit een totaal aanbod moeten een aantal nieuwstermen geselecteerd worden (wat is nieuws en wat niet?).

Nieuwsmedia heeft veelal een vast nieuwsformaat (vb. aantal bladzijden in een magazine) ongeacht alles wat er in de wereld gebeurt  gatekeeper moet dus een minimum aan boodschappen kiezen die binnen dat nieuwsformaat passen

• Beat – reporters : zoeken elk afzonderlijk informatie op over een bepaald gebied (vb. wetstraat-journalist)
• Nieuwsagenda : maakt het mogelijk voor de journalisten het werk te plannen.  betekent niet dat journalisten nooit te maken hebben met onverwachte situaties.

- journalisten brengen nieuws dat naar hun mening waardevol is voor het publiek

- nieuwswaarden die zij hanteren zijn dingen die de mensen belangrijk en interessant vinden.

- De nieuwswaarden zijn zeer hard ingeburgerd zodat de verwachtingen steeds weer worden ingelost; ze vergemakkelijken het selectiewerk van nieuwsmakers en vergroot dus de efficiëntie.

 nieuwswaarden zijn :

- Prominent/belangrijkheid : hoe meer mensen getroffen worden door een gebeurtenis hoe belangrijker en lichamelijke schade is belangrijker dan stoffelijke schade

- Het menselijke : mensen hebben ook interesse voor dingen die hun eigen leven niet direct beïnvloeden. Vb. het leven van beroemdheden

- Conflict/controversie: interesseren mensen meer dan harmonie en komen dus ook vaker in het nieuws

- Het ongewone : interesseert ons omdat het de dagdagelijkse sleur doorbreekt.

- Het onmiddellijke : nieuws bestaat veelal uit recente gebeurtenissen

- Nabijheid : dingen die dicht bij huis gebeuren hebben meer effect op mensen en komen dus vaker in het nieuws

Deze nieuwswaarden helpen de gatekeepers inhoud te selecteren die het publiek apprecieert. Andere routines helpen negatieve reacties van het publiek te voorkomen, routine van objectiviteit is zo’n vb.:

Objectiviteit :

- men moet zich toeleggen op controleerbare feiten

- statements moeten tussen aanhalingstekens geplaatst worden

- zoveel mogelijk betrokken namen betrekken om het doorschijnen van een persoonlijke visie te verbergen

- bijkomend materiaal van het feit verzamelen vb. het toevoegen van bronnen

Omgekeerde piramide of lead-structuur : (routine voor het structureren van een nieuwsverhaal)

- journalist dient belangrijkste informatie beknopt weer te geven in lead (inleiding)  antwoord op de vragen wie ? wat? Waar ?

- De vragen worden verder uitgewerkt in de body

- Nieuws heeft dus de samenvatting in de inleiding (lead) als belangrijkste punt

- Als laatste geeft men de minst interessante informatie die men eventueel nog kan weglaten.