1. Functiegerichte taakgroepering
Groepering van taken op basis van de uitgeoefende functie

2. Productgerichte taakgroepering
Groepering van taken op basis van productlijn

3. Geografische taakgroepering
Groepering van taken op basis van locatie zoals de noordelijke, zuidelijke of westelijke regio’s
waarin een bedrijf actief is of per provincie, land of continent

4. Procesgerichte taakgroepering
Groepering van taken op basis van product- of klantstromen

5. Klantgerichte taakgroepering
Groepering van taken op basis van klantgroepen

Formele structuur op basis waarvan werktaken worden verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd
Doelen:
- Verdelen van taken / werk op verschillende taken en afdelingen
- Toewijzen van taken en verantwoordelijkheden voor afzonderlijke werkzaamheden
- Coördineren van de taken binnen de organisatie
- Bijeenbrengen van werkzaamheden in eenheden
- Leggen van verbanden tussen individuen, groepen en afdelingen
- Ontwikkelen van hiërarchische structuren
- Verdelen en gebruiken van middelen

- Door internet te gebruiken
- Klanten helpen nieuwe producten te ontwerpen (samenwerkingsverband)
- Papierloos geworden, inkopen en onkostendeclaraties
- Logistiek in realtime beheerst
- Aard van talloze werkzaamheden in de hele organisatie veranderd

- Managers moeten snel reageren als de strategie niet werkt
- Vermogen om belangrijke veranderingen in de externe omgeving te herkennen
- Snel middelen vast te leggen