• De gebruikte technologie heeft invloed op de organisatiestructuur
  
  
• Woodwards classificatie van bedrijven gebaseerd op de complexiteit van de gebruikte technologie
• Stukproductie Productie van items in eenheden of kleine hoeveelheden
• Massaproductie

• Productie van items in grote hoeveelheden
• Procesproductie ononderbroken productie van items
• Routineuze technologie = mechanistische organisatie
• Niet-routineuze of afwisselende technologie -> organische organisaties

- Grote bedrijven worden meer door specialisatie, taakgroepering, centralisatie en regels
gekenmerkt dan kleine bedrijven
- Hoe groter een bedrijf wordt, hoe minder invloed de grootte op de structuur heeft
- Als een bedrijf groter wordt verandert de structuur van organisch naar mechanistisch

- Grote bedrijven worden meer door specialisatie, taakgroepering, centralisatie en regels
gekenmerkt dan kleine bedrijven
- Hoe groter een bedrijf wordt, hoe minder invloed de grootte op de structuur heeft
- Als een bedrijf groter wordt verandert de structuur van organisch naar mechanistisch

De structuur van een bedrijf moet afgestemd zijn op de doelstellingen omdat de strategieën van het
bedrijf invloed hebben op deze doelstellingen is het logisch dat ook de strategie en de structuur met
elkaar te maken hebben.

De meeste strategiestructuren zijn op 3 zaken gericht:

1. Innovatie
Waardevolle en unieke nieuwe uitvindingen

2. Kostenbesparing
Strakkere uitgaven

3. Imitatie
Verkleinen van risico