 Manager moet ook bezig zijn met strategie
 Strategisch: Omvattend, belangrijk, lange termijn, voordeel biedend, beter dan de anderen.
 Strategie = nomatief
 Sceptici zeggen: Strategie niet veel verschil, uitvoering wel !

Kenmerken goeie strategie
 Pro-actief
 Doet beseffen dat je niet alleen staat op het veld
 Maakt gebruik van eigen sterktes, dekt eigen zwaktes in, buit zwaktes van andere uit
 Maakt geen nodeloze vijanden
 Terreinkennis !

Strategisch management
= Het proces van het groot en blijvend georganiseerd succes

 Technologische-aanbodzijde
 1830: stoommachines ..
 Organisatie ontstaat wanneer een technologie gehanteerd moet worden die het individu of een familie niet aankan
 Organisaties werden beperkt in bestaansduur(beperkt tot welomschreven project)

 Sociologische verschuiving-aanbodzijde
 Rol van de vrouw in de samenleving

 1850: juridisch apart statuut
 Risico’s beperken

 Rechten voor iedereen
 Eigendom, leven, vrijheid  toegepast door bedrijven

 Vroegste fase: Marco Polo
 Handelsroutes naar het verre Oosten
° Geldschieter nam groot financieel risico
° Handelsreiziger: fysiek en emotioneel risico
° Winsten tot 75% voor geldschieter

 Middeleeuwen: Geestelijken
 Verantwoordelijk voor de bouw van grote infrastructuurwerken
° Geen risico’s
° Managers
° Bouw van kathedralen, abdijen..

 17^e Eeuw: Hofleverancier
 Persoon die contract afsluit met de overheid
° Levert goederen en diensten
° Vaste prijs
° Verliezen of winst voor rekening van de ondernemer

 18^E en 19^E eeuw: Industrialisatie
 VB: Thomas Edison
 Ondernemer steeds meer geassocieerd met uitvinder
 financiering vaak in handen van 3^e partij

 20^E eeuw: Innovatie
 Innovatie en vernieuwing als deel van het ondernemerschap