Proces start met innovatie-> gevolgd door prikkels, implementatie en groei
persoonlijke ambitie is de meest voorkomende prikkel tot ondernemen
 implementatiefase: de ondernemer installeert de onderneming
 groeifase: proces van opbouw, beheer en groei

Timmons en Spinelli
succesvol ondernemerschap is een resultante van volgende factoren
 gedreven door opportuniteit
gedragen door leidinggevende ondernemer en zijn teal
middelintensief en creatief
 afhankelijk van een overeenstemming
 balans tussen verschillende factoren
 geïntegreerd en holistisch

3 factoren ondernemerschap: moeten in balans zijn !
opportuniteit
team zal opportuniteit moeten benutten en middelen aanwenden in een onzekere, steeds veranderende context
 slechts klein percentage van goede ideeën ook opportuniteiten: wordt bepaald door:
- marktvraag
-marktstructuur
-omvang van de markt
marges

Middelen
het team

= een activiteit die ontdekking, evaluatie en exploitatie van opportuniteiten om nieuwe goederen en diensten, organisatiemethoden, markten, processen en ruwe materialen inhoudt door het organiseren van inspanningen die vroeger niet bestonden (Venkataraman)

= het creëren van iets nieuws met waarde door er voldoende tijd en moeite aan te besteden, en daarbij de financiële, psychische en sociale risico’s voor zijn of haar rekening te nemen en de vergoeding, bestaand uit monetaire vergoedingen en persoonlijke voldoening en onafhankelijkheid, te verkrijgen. (Hisrich en Peters)

4 cruciale aspecten:
 moet gaan om een creatief proces dat uitmondt in iets wat waarde heeft voor een publiek
er moet voldoende tijd en ruimte in geïnvesteerd worden
 ondernemer voert risicovolle activiteiten uit en kan slechts beperkt rekenen op sociale regelgeving en vangnetten
belang van onafhankelijkheid en persoonlijke voldoening is groot

Ondernemerschap kan op 2 manieren ingevuld worden
 het opstarten van een nieuw bedrijf
 het opstarten van een zelfstandige activiteit

= De tegenhanger van het traditionele gesloten innovatiemodel waarbij ideeën volgens een lineair, intern proces omgevormd worden tot projecten die uitmonden in nieuwe producten of diensten die op de markt geïntroduceerd worden.
 O&O afdeling gebruikt interne en externe informatie en kennis, ontwikkeling gebeurt intern
 Bedrijf een stuk transparanter: externe bronnen van informatie en kennis worden aangevoerd en er worden samenwerkingsverbanden afgesloten voor ontwikkeling en commercialisatie

VOORBEELDEN
Connect & Develop model: ideeën via netwerken binnen voorafbepaalde domeinen opspoort en vervolgens geintegreerd worden.
Innovation Jam: verschillende actoren via een website kunnen participeren in een debat over een specifiek topic
Crowd-sourcing: Grote, externe en ongedefinieerde groepen mensen betrekken om specifieke innovatieproblemen op te lossen
User-driver innovation: Potentiële gebruikers of consumenten vroeg in het ontwikkelingsproces betrekken

 ontwikkelingstijd voor productinnovatie zeer groot -> duurt lang voor na marktintroductie de verkopen toenemen
 Dingen die snellere marktadoptie helpen:
-> gemakkelijk uit te proberen product
-> gemakkelijk observeerbaar product
-> product dat compatibel is met andere technologie
-> lagere complexiteit van het product