Onafhankelijke ondernemers
 starten hun zaak op basis van een zelfstandig ontwikkeld idee of kennis
Afhankelijke ondernemers
 zijn afhankelijk van de overdracht van kennis/technologie vanuit een bestaande organisatie

Academische spin-offs
afhankelijke ondernemers vanuit onderzoek door universiteiten of onderzoeksinstellingen en zijn ze afhankelijk van hun voor overdracht van kennis
Corporate spin-offs
 ontstaan vanuit bedrijven en zijn afhankelijk van overdracht van kennis vanuit moederbedrijf
venture capital gefinancierde ondernemingen
 zien het groots
starten met een uitgebalanceerd team en vaak radicaal nieuwe technologie
 halen geld op bij venture capital fondsen
Prospectors
 hebben idee of technologie maar nog op zoek naar juiste businessmodel om markt te benaderen
 technologie vaak nog in een vroege fase en incrementeel van aard
Productstarters
 starten met een innovatief product
 starten met geringe middelen
 klein, ervaren ondernemersteam
Transitionele starters
 bieden een dienst aan
 hebben relatief weinig financiële middelen nodig
Intrepeneurschap
 mensen in een grotere organisaties het gedrag en de rol van ondernemers op zich nemen tijdens de uitvoering van hun taak binnen een bedrijf als werknemer

= karakteriseert de kernprocessen van ondernemerschap
bestaat uit 5 dimensies:

• Autonomie
   verwijst naar een onafhankelijke actie van een individu of team met de bedoeling een idee of visie te realiseren
• Innovativitei
   reflecteert de neiging van een bedrijf om nieuwe ideeën en creatieve processen te genereren en te ondersteunen
• Risico-oriëntatie
  reflecteert het hogere risico van de zelfstandige ondernemer ten opzichte van de werknemer
• Competitieve agressiviteit
   verwijst naar de observatie dat een ondernemer het gras voor de voeten van een concurrent weg wil maaien
• Proactiviteit
   duidt op anticipatie van toekomstige problemen, behoeften of wijzigingen
  tegenovergestelde van passiviteit

• Kennis: veel succesvolle ondernemingen starten een bedrijf in een sector waar ze eerder actief waren
• Privé en persoonlijk netwerk
• Veel energie nodig
• Betrokkenheid bij de onderneming
• Gepassioneerde mensen

Manager Ondernemer

Shane:
 blanke man tussen 40 en 50 jaar
onderneming die ze opstart weinig spectaculair: lowtechonderneming
doel van ondernemer: in eigen levensonderhoud voorzien
 start vaak in een sector waarin hij zelf jaren actief was
eigen middelen/banklening/startkapitaal van niet meer dan 25000