Blog

Dilemma’s van de lerende organisatie:

Buying – Kopen: nieuw talent aanwerven door individuen van buiten de organisatie aan te trekken of van ergens anders binnen de organisatie.
Building – Bouwen: trainen of ontwikkelen van talent via formele training, jobrotatie, taaktoewijzing, actiegericht leren.
Borrowing – Lenen: allianties aangaan met individuen buiten de organisatie om nieuwe ideeën op te doen. Medewerker van een ander bederijf lenen en een tijdelijk contract geven, vb een tijdelijk consultant binnenhalen.
Bouncing – Afstoten: afstoten van individuen die slecht of onvoldoende presteren. BELANGRIJK!! Competenties die je niet meer nodig hebt afstoten! Persoon krijgt soms wel de kans dan nieuwe competenties aan te leren.
Binding – Binden: vasthouden van de meest getalenteerde medewerkers.

Kan beroep doen op gevormde medewerkers.
Er zal meer aandacht gaan naar de realisatie van de doelstellingen.
Door medewerkers te ontwikkelen, ontwikkelt ook het bedrijf.
Het is mogelijk om op langere termijn te plannen en de organisatie erop af te stemmen.
Bedrijf zal sterker staan in de concurrentie met andere bedrijven .

Kans om eigen kennis, vaardigheden en attitudes te ontwikkelen.
Blijft op de hoogte van recente ontwikkelingen (vooral kennis).
Verhogen van de eigen waarde .
Verhogen van de inzetbaarheid: employability.
Verhogen van de kans op promotie.
Verhogen van de verantwoordelijkheid voor de eigen carrière.
Als medewerker moet je investeren in de eigen ontwikkeling want dit bepaalt je marktwaarde.