• Strategisch management is geheel van processen:
  • Verkennen van omgeving organisatie
  • Ontwerpen van mogelijkheden tot waardecreatie
  • Analyse en evaluatie van die mogelijkheden
  • Keuze van die mogelijkheden
  • Beslissen over producten, diensten, middelen
  • Verwerven van middelen voor waardecreatie
• Strategisch management verwijst naar herhaalbaarheid:
  • Strategie onderscheidt zich van geluk of toeval door herhaalbaarheid
• Waardecreatie:
  • Waardecreatie:
    • Inschatten van behoeften & preferenties klant
    • Bedenken producten
    • Realiseren producten
    • Aanbieden producten
    • Aankoopbeslissing van klant à waarde voor onderneming
  • Waardedistributie:
    • Naar verschillende belanghebbenden
    • Alleen als waardecreatie = waardedistributie zal onderneming slagen in creatie van continuïteit en bereiken doelen
  • Fundamentele strategische vragen:
    • Welke middelen, structuren en processen moeten worden opgebouwd en benut om op een continue wijze waarde te creëren en distribueren en hoe moeten deze processen van opbouw en benutting worden aangepakt?
• Continuïteit als doel van strategisch management:
  • SYSTEEMVISIE à winstobjectief vervangen door continuïteitsobjectief à CONTINUÏTEITSMODEL

• Plan:
  • Bewust gevolgde koers
  • LT doelen
  • Kenmerken:
    • Vooruitziend
    • Bepaald vooraleer tot actie overgegaan wordt
  • Nadeel: Rigiditeit
• Patroon:
  • Patroon bestaande uit consistentie in gedrag bedrijf
  • Leren van ervaring
  • Nadeel: toenemende verstarring
• Positie:
  • Situering van omgeving en markt
  • Concurrentievoordeel
• Perspectief:
  • Gedeelde visie op omgeving en organisatie erin
  • Niet noodzakelijk geformaliseerd
  • Wereldbeeld
• Ploy:
  • List
  • Concurrentie te slim af zijn

Buelens à descriptieve theorie: 3 rollen:

• Interpersoonlijke rollen:
  • Manager is boegbeeld organisatie
  • Leider
  • Coördinator
  • Bouwt Sociale Architectuur op
• Informatierollen:
  • Netwerk van contacten
  • Verstrekt informatie
  • Woordvoerder van organisatie
• Besluitvormingsrollen:
  • Ondernemer
  • Probleemoplosser
  • Verdeler van middelen
  • Onderhandelaar

• Patroon van beslissingen
• Lange termijn doelen:
  • Definiëren LT doelen
  • Activiteiten kunnen gemakkelijk aan KT doelen aangepast worden
  • Middelen steeds in overeenstemming met doelen
• Competitief domein
• Concurrentievoordeel
• Differentiatie in managementtaken:
  • Top management à ONDERNEMINGSSTRATEGIE (corporate management); strategie bedrijf in het geheel
  • Middle management à CONCURRENTIESTRATEGIE (business management): activiteiten nodig voor verhogen competitieve positie
  • Uitvoerend management à FUNCTIONELE STRATEGIE (functional strategy): competenties ontwikkelen voor behouden concurrentievoordeel
• Bijdrage tot belanghebbenden:
  • STAKEHOLDERS = iedereen die de gang van zaken binnen de onderneming beïnvloedt of erdoor beïnvloed wordt