*Oorzaken:

• baanmobiliteit of vrijwillig ontslag
• downsizing
• kwalificatieverandering
• ontslag

*4 deelfuncties personeelsbeleid:

• functieanalyse:
  • functieprofiel = wat, waarom, waar, hoe & verantwoordelijkheden
  • personeelsprofiel = beschrijving baan & mogelijke loopbaan
• werving:
  • = geheel van activiteiten gericht op vinden mogelijke kandidaten voor vacante functie.
  • Intern:
    • Snel & goedkoop
    • Bekende sollicitanten
    • Motiverend
  • Extern:
    • Ruimere keuze
    • Meer objectief
    • Geen stoelendans
    • Geen competitiedwang
    • Geen Peter principe
  • Boodschap:
    • Selectief
    • Motiverend
    • Signalerend
• Selectie:
  • = proces waarbij de meeste geschikte kandidaten geïdentificeerd worden & getracht wordt het toekomstige arbeidsgedrag te voorspellen.
  • Technieken:
    • Analyse CV
    • Interview
    • Testen
    • Observatie
    • Assessment center
  • 2 basisbenaderingen:
    • signbenadering:
      • aanwezigheid bepaalde kenmerken
      • samplebenadering:
        • arbeidsgedrag in gesimuleerde omstandigheden
• socialisatie:
  • = geheel van processen waardoor nieuwe medewerkers evolueren van buitenstaanders naar lid van groep/organisatie
  • 3 fasen:
    • intrede
    • breaking in = plaats trachten veroveren
    • settling in = nieuwe plaats verworven, definitief lid

*Verschillende stappen:

1) gedetailleerde beschrijving & evaluatie medewerkers op basis van huidig functioneren & promotiepotentieel

2) analyse van eventueel minder goed of niet functioneren

3) ontwikkelen personeelsbeleidsmaatregelen

*Flexibeler dan traditionele aanpak

*Traditioneel:

1) analyse beschikbaar & benodigd personeel

2) huidige en toekomstige personeelsbehoeften afleiden (kwantitatief & kwalitatief)

3) bepalen hoe taken en verantwoordelijkheden aan personeel zullen worden toegewezen

4) personeelsplan afleiden

*Knelpunten:

• voortdurende bijsturing noodzakelijk door complexiteit proces
• enkel succesvol wanneer iteratief wordt opgebouwd
• rigiditeit