*Ondernemers moeten over managementvaardigheden beschikken

*Managers zijn niet altijd ondernemend

*Verschillen in besluitvormingsprocessen:

*Groei = typische eigenschap voor ondernemende bedrijven (belangrijker dan ondernemingsgrootte)

*Groei zowel kwantitatief als kwalitatief

*Portfolio entrepreneurs = bezitten/controleren meer dan één business:

• Opstart bedrijf als onderdeel globaal groeiproces
• Individueel bedrijf in cluster kan niet groeien, maar cluster zelf kan dat wel

*Groei = verschillende fasen = Chandler = bepaalde sleutelstrategieën (structure follows strategy)

• Volume-expansie
• Geografische expansie
• Verticale integratie
• Productdiversificatie

• Drang naar zelfstandigheid (a strong locus of control)
• Geobsedeerd door kansen:
  • Zeer kieskeurig, weet gouden kansen te onderscheiden
  • Juiste idee komt tegemoet aan echte behoefte in markt
• Gepassioneerd voor een doel:
  • Zelfzeker, vastberaden en betrokken
  • Gedisciplineerd, doorzettingsvermogen
  • Nooit doelloos/roekeloos
• Leven op pro-actieve manier:
  • Gedrag is functie van beslissingen en niet van omstandigheden
  • Nemen initiatief en verantwoordelijkheid om dingen te laten gebeuren
• Zijn vertrouwenswaardig en geloofwaardig:
  • Voortbestaan hangt af van percepties van stakeholders en relaties in toekomst
• Kunnen leiding geven en hebben vermogen om te inspireren:
  • Invloed uitoefenen zonder formele macht
  • Bemiddelaar
  • Integriteit cruciaal
• Hisrich & Peeters = gebrekkige onderneminsprofielen

*Werkgelegenheid:

• Birch = indeling bedrijven naar gelang jobcreatie:
  • Muizen: snelle opgang, snelle dood
  • Olifanten: grote ondernemingen, stagnerende werkgelegenheid
  • Gazellen: snelle groei, klein-middelgroot, jong & volatiel, dynamisch = jobcreatie

*Bron van innovatie:

• Schumpeter = ondernemerschap wordt gekenmerkt door ontstaan van nieuwe combinatie, leidend tot een discontinuïteit
• Taak van ondernemer: opportuniteiten te zien en daarna alles doen om kans tot een succes te maken