Blog

Onderscheid manager – ondernemer

*Ondernemers moeten over managementvaardigheden beschikken

*Managers zijn niet altijd ondernemend

*Verschillen in besluitvormingsprocessen:

	Ondernemer	Manager
Strategische oriëntatie	Gedreven door opportuniteiten Gedreven door kortstondigheid bestaande opportuniteiten	*gedreven door planning en strategie
Betrokkenheid t.a.v. de opportuniteit	handelt op KT snelle besluitvorming, wendbaarheid, flexibiliteit *rekening houden met beperkt aantal elementen	tragere besluitvorming betrokkenheid in bepaalde richting is veel groter
Inzet van middelen	lagere betrokkenheid tijdelijk beschikbare middelen *zoekt naar wendbaarheid en flexibiliteit	grotere betrokkenheid zoekt middelen die langer beschikbaar zijn en waartegen-over engagementen ook groter
Controle van middelen	streeft naar weinig controle over weinig middelen reduceert op die wijze risico en verhoogt flexibiliteit	streeft naar veel controle over veel middelen verhoogt op die wijze status en macht
Structuren	vlak weinig hiërarchisch *zelf management	hiërarchisch autoritair *zeer gestructureerd

*Groei = typische eigenschap voor ondernemende bedrijven (belangrijker dan ondernemingsgrootte)

*Groei zowel kwantitatief als kwalitatief

*Portfolio entrepreneurs = bezitten/controleren meer dan één business:

*Groei = verschillende fasen = Chandler = bepaalde sleutelstrategieën (structure follows strategy)

Drang naar zelfstandigheid (a strong locus of control)
Geobsedeerd door kansen:
- Zeer kieskeurig, weet gouden kansen te onderscheiden
- Juiste idee komt tegemoet aan echte behoefte in markt
Gepassioneerd voor een doel:
- Zelfzeker, vastberaden en betrokken
- Gedisciplineerd, doorzettingsvermogen
- Nooit doelloos/roekeloos
Leven op pro-actieve manier:
- Gedrag is functie van beslissingen en niet van omstandigheden
- Nemen initiatief en verantwoordelijkheid om dingen te laten gebeuren
Zijn vertrouwenswaardig en geloofwaardig:
- Voortbestaan hangt af van percepties van stakeholders en relaties in toekomst
Kunnen leiding geven en hebben vermogen om te inspireren:
- Invloed uitoefenen zonder formele macht
- Bemiddelaar
- Integriteit cruciaal
Hisrich & Peeters = gebrekkige onderneminsprofielen

*Werkgelegenheid:

Birch = indeling bedrijven naar gelang jobcreatie:
- Muizen: snelle opgang, snelle dood
- Olifanten: grote ondernemingen, stagnerende werkgelegenheid
- Gazellen: snelle groei, klein-middelgroot, jong & volatiel, dynamisch = jobcreatie

*Bron van innovatie:

Schumpeter = ondernemerschap wordt gekenmerkt door ontstaan van nieuwe combinatie, leidend tot een discontinuïteit
Taak van ondernemer: opportuniteiten te zien en daarna alles doen om kans tot een succes te maken

	Ondernemer	Manager
Strategische oriëntatie	Gedreven door opportuniteiten Gedreven door kortstondigheid bestaande opportuniteiten	*gedreven door planning en strategie
Betrokkenheid t.a.v. de opportuniteit	handelt op KT snelle besluitvorming, wendbaarheid, flexibiliteit *rekening houden met beperkt aantal elementen	tragere besluitvorming betrokkenheid in bepaalde richting is veel groter
Inzet van middelen	lagere betrokkenheid tijdelijk beschikbare middelen *zoekt naar wendbaarheid en flexibiliteit	grotere betrokkenheid zoekt middelen die langer beschikbaar zijn en waartegen-over engagementen ook groter
Controle van middelen	streeft naar weinig controle over weinig middelen reduceert op die wijze risico en verhoogt flexibiliteit	streeft naar veel controle over veel middelen verhoogt op die wijze status en macht
Structuren	vlak weinig hiërarchisch *zelf management	hiërarchisch autoritair *zeer gestructureerd