1. Oprichten van een formele planningsafdeling

• Een groep van planningsspecialisten die zich enkel bezig houden met het uitschrijven van diverse bedrijfsplannen
• Het management is verantwoordelijk voor een bruikbaar en werkbaar plan: dit moet niet aan de planners alleen worden overgelaten

2. Organisatieleden betrekken bij het proces

• Plannen worden ontwikkeld door organisatieleden op alle niveaus en afdelingen, zodat de plannen beter afgestemd zijn op specifieke benodigdheden

1. Niveaus van managers in het bedrijf
- Strategische plannen op hogere niveaus
- Operationele plannen op lagere niveaus

2. Onzekerheid in de omgeving
- Stabiele omgeving: specifieke plannen
- Dynamische omgeving: specifieke maar flexibele plannen

3. Duur van toekomstige verbintenis
- Commitmentconcept

Plannen moet een tijdsbestek hebben dat de verbintenis (commitment) die in de planning is toegezegd ook kan worden waargemaakt