Confirmatieve factoranalyse (CFA) wordt uitgevoerd volgens een aantal belangrijke stappen:

1. Model specification: een model (pijldiagram of stelsel van vergelijkingen) maken.
2. Model identification: bepalen of je model een unieke oplossing heeft.
3. Model estimation: een (voorlopige) aanname doen dat je model klopt. Je moet schattingen maken van alle vrije parameters in het model (zoals factorladingen en errorvarianties).
4. Model evaluation: bereken de teruggeschatte covariantiematrix. Om deze te vergelijken met de oorspronkelijke covariantiematrix, moet je de chikwadraattoets en de fitmaten berekenen.
5. Model respecification: wanneer bij (4.) blijkt dat het model niet klopt (dit is het geval wanneer de chikwadraattoets significant is en/of als de fit-maten te laag zijn), moet je het model bijstellen. Hierna kun je verder vanaf (2.).

De rode draad voor de opties en keuzes ten aanzien van concernstrategie is het toevoegen van waarde. Op het niveau van business units speelt veelal de vraag welke units er actief moeten blijven, iets wat bepaalt kan worden aan de hand van de BCG-benadering.

Uit deze tabel is op te maken welke bedrijven behouden kunnen worden en welke bedrijven moeten worden afgestoten. Het vraagteken kan nog uitgroeien tot een sterbedrijf, als er maar voldoende geïnvesteerd is en op de juiste manier gehandeld is.

1. Het overkoepelende concern kan via deze vier soorten units kiezen voor een aantal rollen;
2. Portfolio management
3. Herstructureren van een unit (een unit anders inrichten als het niet goed werkt, bijvoorbeeld een dog net zo inrichten als een star)
4. Bevorderen van de transfer van skills (het overbrengen van vaardigheden van een unit naar een andere unit)
5. Delen van activiteiten

Hierbij gaat het om de ‘resources’ van een bedrijf, die ook meebepalen aan de strategische positie. Kerncompetenties zijn de opgebouwde vaardigheden en kennis binnen een bedrijf in de loop van de tijd, die met de tijd beter worden. Ze zijn op te delen in;

1. Kennis en vaardigheden van werknemers
2. Kennis die zit in de technische systemen
3. Managementsystemen om nieuwe kennis te creëren
4. Waarden en normen die leerprocessen beïnvloeden

Kerncompetenties kunnen niet sluiten door veelvuldig gebruik.
Binnen een bedrijf is de vraag veelal of het product binnen het bedrijf gemaakt zal worden, of het wordt gekocht vanuit een ander bedrijf of dat het misschien door samenwerking gemaakt kan worden. Welke keuze gemaakt wordt hangt af van;

• Beschikbaarheid van alternatieven op de markt
• Het tijdselement
• De relatie met kerncompetenties

Bij het kiezen van een strategie binnen de markt zijn ook de relaties met de omgeving belangrijk, waarbij kan gekeken worden op globaal, Europees of nationaal niveau. Het vijfkrachtenmodel van Porter heeft als doel het weergeven van de grootste concurrentiekrachten, binnen een bepaalde bedrijfstak. Het gaat hier dus om verschillende concurrerende bedrijven die hetzelfde product maken.

Het schema kent twee functies, namelijk de beschrijvende en de aanzettende functie. De beschrijvende functie brengt de afhankelijkheden en de onzekerheden van de markt in beeld. De aanzettende functie kan er vervolgens voor zorgen dat doelbewust wordt geprobeerd om een gedeelte van het schema te beïnvloeden, bijvoorbeeld het opkopen van de leveranciers om deze invloed te beperken.

Voor strategische analyses op het nationale omgevingsniveau biedt het diamantschema enkele verklaringen. In dit schema gaat het om de vraag hoe het komt dat in sommige landen of regio’s bedrijven uit een bepaalde bedrijfstak gevestigd zijn met een sterke internationale concurrentiepositie, terwijl in andere landen deze bedrijfstak nauwelijks internationaal concurrerende bedrijven kent.