Strategische positionering via kerncompetenties

Hierbij gaat het om de ‘resources’ van een bedrijf, die ook meebepalen aan de strategische positie. Kerncompetenties zijn de opgebouwde vaardigheden en kennis binnen een bedrijf in de loop van de tijd, die met de tijd beter worden. Ze zijn op te delen in;

1. Kennis en vaardigheden van werknemers
2. Kennis die zit in de technische systemen
3. Managementsystemen om nieuwe kennis te creëren
4. Waarden en normen die leerprocessen beïnvloeden

Kerncompetenties kunnen niet sluiten door veelvuldig gebruik.
Binnen een bedrijf is de vraag veelal of het product binnen het bedrijf gemaakt zal worden, of het wordt gekocht vanuit een ander bedrijf of dat het misschien door samenwerking gemaakt kan worden. Welke keuze gemaakt wordt hangt af van;

• Beschikbaarheid van alternatieven op de markt
• Het tijdselement
• De relatie met kerncompetenties