Concernstrategie; scheppen concerns strategische waarde voor business units?
De rode draad voor de opties en keuzes ten aanzien van concernstrategie is het toevoegen van waarde. Op het niveau van business units speelt veelal de vraag welke units er actief moeten blijven, iets wat bepaalt kan worden aan de hand van de BCG-benadering.
Uit deze tabel is op te maken welke bedrijven behouden kunnen worden en welke bedrijven moeten worden afgestoten. Het vraagteken kan nog uitgroeien tot een sterbedrijf, als er maar voldoende geïnvesteerd is en op de juiste manier gehandeld is.
- Het overkoepelende concern kan via deze vier soorten units kiezen voor een aantal rollen;
- Portfolio management
- Herstructureren van een unit (een unit anders inrichten als het niet goed werkt, bijvoorbeeld een dog net zo inrichten als een star)
- Bevorderen van de transfer van skills (het overbrengen van vaardigheden van een unit naar een andere unit)
- Delen van activiteiten
