1. Informeel
Er wordt niet opgeschreven, doelen worden niet of nauwelijks met anderen gedeeld, het is
algemeen en er is geen continuïteit
2. Formeel
Het vastleggen van specifieke doelen voor het komende jaar
Een proces dat bestaat uit
- Formuleren van de doelen voor het bedrijf
- Opzetten van een algemene strategie voor het bereiken van die doelen
- Opstellen van uitgebreiden planning om het werk in de organisatie te integreren en te
coördineren
1. Scoringsmatrix / beoordelingsmatrix
2. Zes denkhoeden Edward de Bono
3. Pareto – analyse
20% van de gevolgen is te wijten aan 20% van de oorzaken
4. OXO
Indien veel mogelijkheden / prioriteit kiezen
1. Niet laten beetnemen door hun succes
2. Verlaten zich op de experts in de frontlinie
3. Laten onverwachte omstandigheden de oplossing leveren
4. Anticiperen, maar kennen ook hun grenzen
5. Omarmen complexiteit
1. Het richt zich op wat belangrijk is
2. Het is logisch en consistent
3. Het ondertekent zowel subjectief als objectief denken en vermengt analytisch met intuïtief denken
4. Het vereist alleen zoveel informatie en analyse als nodig is om een bepaald dilemma op te lossen
5. Het moedigt het verzamelen van relevante informatie een geïnformeerde opinie aan en
stuur dit ook
6. Het is eenvoudig te gebruiken en flexibel
1. Richtlijnen
- Begrijp culturele verschillen
- Weet wanneer het tijd is om op te houden
- Gebruik een effectief beslissingsproces
2. Gewoonten van zeer betrouwbare organisaties (2BO’s)
- Laat zich niet beetnemen door hun succes
- Verlaten zich op de experts in de frontlinie
- Laten onverwachte omstandigheden de oplossing leveren
- Anticiperen, maar kennen hun grenzen
