Vijf redenen voor het bestaan van organisaties:
1) Om specialisatie en verdeling van arbeid te verhogen
2) Om technologie op grote schaal te gebruiken

• Economies of scale zijn kosten besparingen door het produceren van producten op grote schaal in automatische productie lijnen
• Economies of scope zijn kostenbesparingen die plaats vinden wanneer bedrijven onderbenutte middelen effectiever kunnen gebruiken omdat ze bij meerdere producten of taken gebruikt kunnen worden

3) Om de organisatieomgeving te managen
4) Om te bezuinigen op transactiekosten
5) Om macht en controle uit te oefenen (op individuele werkenemers)

Een organisatie is een tool die mensen gebruiken om acties te coördineren voor het vervullen van behoeften / het bereiken van doelen. Entrepreneurs herkennen kansen en vervullen de behoeften. De organisatie omgeving beïnvloed de mogelijkheid om bronnen te krijgen en te gebruiken voor het creëeren van waarde.

Een organisatie creëert waarde door:

• Input: materiaal, geld, mensen, kennis, ...
• Conversie: machines, computers, menselijke vaardigheden, ...
• Output: goederen, diensten, dividenden, salarissen, aandelen, ...

De manier waarop een organisatie human resources en technologie gebruikt om input om te zetten in output, bepaalt hoeveel waarde er wordt gecreëerd tijdens de conversie. De waarde van het product van de organisatie wordt bepaald door de skills/vaardigheden van de ondernemer.

Een value-creation model kan worden gebruikt om de activiteiten van (de meeste) organuisaties te beschrijven.