Functie-rolgebonden aandachtspunten

• Plannen
  • Veel aandacht voor het gebruik van prognoses en simulaties die de toekomstige omgeving voorspellen
• Controleren
  • Aandacht voor het gebruik van gesofisticeerde en overwegend kwantitatieve controle instrumenten

Functie-rolgebonden aandachtspunten

• Plannen
  • Veel aandacht voor het voorbereidende werk van de planning
• Organiseren
  • Veel aandacht voor de wijze waarop de contingentiefactoren de structuur van de organisatie beïnvloeden
• Leiding geven
  • Aandacht voor de wijze waarop situaties de keuze van leiderschapsstijlen beïnvloeden (een andere situatie vereist een andere leiderschapsstijl)

Andere aandachtspunten

• Effectiviteit
  • De doelmatigheid en efficiëntie van een organisatie hangt af van de afstemming tussen de gemaakte managementkeuzes en de typische kenmerken van de externe omgeving en de organisatie
    • Bij een fit is er sprake van effectiviteit
    • Bij een mis fit is er sprake van ineffectiviteit
• De omgeving van organisaties
  • Het bestuderen van de externe omgeving en van de kenmerken van de organisatie is belangrijk om de juiste keuzes te kunnen maken betreffende het management van organisaties

De contingentiebenadering is een variante van of ontwikkeling binnen het systeemdenken. Het management van organisaties is dus situationeel of situatieafhankelijk. Het gevolg hiervan is dat er geen simplistische of universele managementregels bestaan.

Er werden verschillende contingentiefactoren geïdentificeerd. Dit is een kenmerk van de organisatie en/of haar omgeving die een invloed heeft op de wijze waarop organisaties worden gemanaged.

Functie-rolgebonden aandachtspunten

• Plannen
  • Veel aandacht voor het voorbereidende werk van de planning
  • De plannen sluiten expliciet aan bij de kenmerken van de (deel)omgevingen van organisaties
• Organiseren
  • Elk subsysteem heeft zijn eigen leefwereld en dit heeft gevolgen voor de vormgeving van de interne structuur
  • Veel aandacht voor coördinatie en controlesystemen en de hieraan gekoppelde informatiesystemen
• Controleren
  • Controle via feedforward en feedback informatiesystemen

Andere aandachtspunten

• Effectiviteit en efficiëntie
  • De doelmatigheid en efficiëntie van een organisatie hangt niet enkel af van de doelmatigheid en efficiëntie van elk subsysteem, maar vooral van de interactie en coördinatie tussen de subsystemen i.f.v. het geheel
• De omgeving van organisaties
  • Het bestuderen van de externe omgeving is niet enkel belangrijk i.f.v. de planning, maar ook i.f.v. het organiseren en het controleren