De typische, algemene kenmerken
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Lees 1780 keer
De systeembenadering integreert het klassieke en het gedragsmatige managementperspectief.
De systeembenadering beschouwt de organisaties als systemen =
- Een verzameling van onderling verbonden en van elkaar afhankelijke onderdelen
- Subsystemen die samen één, samenhangend geheel of de organisatie vormen
Een subsysteem kan de gedaante aannemen van een…
- …bepaald proces (communicatieproces betreffende productvernieuwing)
- …organisatiestructureel onderdeel (een bepaalde dienst, afdeling of team)
- …bepaald activiteitsdomein (de aankoop, de productie, het HRM,…)
In de vakliteratuur worden er diverse suggesties gemaakt tot de identificatie van subsystemen binnen organisaties.
Systemen en subsystemen opereren in de omgeving.
- Gesloten systeem = vertoont geen wisselwerking met externe omgeving
- Open systeem = systeem dat in een dynamische, intense wisselwerking staat met haar omgeving
Een zekere wisselwerking of interactie creëert een hele set van nieuwe managementbegrippen.
- Synergie = effect van het geheel of alle subsystemen tezamen is groter dan dat van de subsystemen afzonderlijk
- Grenzen of boundaries = elk systeem en subsysteem kent grenzen waardoor het zich afscheidt/onderscheidt van de omgeving
- Stromen of flows = doorheen systemen en subsystemen vloeien er stromen van informatie, goederen en middelen
- Feedforward en feedback
- Feedforward = informatiestromen kunnen voorafgaandelijk aan acties worden overgemaakt aan andere systemen, subsystemen en de omgeving
- Feedback = informatiestromen kunnen ook terugkomen nadat de acties zijn uitgevoerd
