Moeilijk om unieke stukken informatie uit te wisselen:

Groepen zijn geneigd zich bij een bespreking vaak te richten tot de informatie die ze allemaal gemeenschappelijk hebben en niet de informatie die ze uniek hebben.

Onderzoek Stasser & Titus

Opdracht: kandidaat uit alternatieven selecteren; beslissing maken in groep van 4

O.V: gedeelde versus unieke informatie (bij unieke informatie: geen gelijke verdeling over deelnemers)

Objectief de beste kandidaat had 8 positieve en 4 negatieve kenmerken

Resultaat: De groep met de unieke informatie komt niet tot het juiste besluit. Ze bespreken vooral de gedeelde informatie. Wat ze aan positieve dingen weten, delen ze niet met elkaar. Als ze daar zouden achterkomen en dit wel doen, zouden ze sneller tot een oplossing komen.

• Oorzaken/remedie met betrekking tot unieke informatie:
  • Tijdseffect: unieke informatie komt wel ter sprake maar later

In crisis-situatie is een snelle beslissing gevraagd, er zal daar dus geen of weinig unieke informatie worden uitgewisseld

• Sociale rollen effect: als leden van een groep belast worden met een specifieke taak (een specifieke soort informatie verschaffen) dan voeren ze die ook uit

Groupthink:

Soms staat de onderlinge samenhang van een groep op een andere manier in de weg: de samenhang wordt belangrijker dan efficiëntie en realiteit