Item gefilterd op datum: december 2012

Formele structuur op basis waarvan werktaken worden verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd
Doelen:
- Verdelen van taken / werk op verschillende taken en afdelingen
- Toewijzen van taken en verantwoordelijkheden voor afzonderlijke werkzaamheden
- Coördineren van de taken binnen de organisatie
- Bijeenbrengen van werkzaamheden in eenheden
- Leggen van verbanden tussen individuen, groepen en afdelingen
- Ontwikkelen van hiërarchische structuren
- Verdelen en gebruiken van middelen

- Door internet te gebruiken
- Klanten helpen nieuwe producten te ontwerpen (samenwerkingsverband)
- Papierloos geworden, inkopen en onkostendeclaraties
- Logistiek in realtime beheerst
- Aard van talloze werkzaamheden in de hele organisatie veranderd

- Managers moeten snel reageren als de strategie niet werkt
- Vermogen om belangrijke veranderingen in de externe omgeving te herkennen
- Snel middelen vast te leggen

1. Kostenleiderschapstrategie

De onderneming probeert de goedkoopst producerende organisatie binnen de branche te worden

2. Differentiatiestrategie

De onderneming biedt unieke producten aan die door vele klanten worden gewaardeerd

3. Focusstrategie

• Een onderneming binnen een smal marktsegment streeft een kosten- of differentiatievoordeel na Regel van drie
• De concurrerende krachten in een branche zullen een situatie creëren waarin 3 ondernemingen een markt domineren
• Sommige ondernemingen proberen een concurrentievoordeel te behalen door het maken van minder kosten dan concurrenten in de branche, andere door te maken van onderscheid
• Ondernemingen die er niet in slagen om een concurrentievoordeel te creëren op basis van lage kosten of differentiatie, verkeren in een “impasse” en zullen het moeilijk vinden om op LT succes te boeken

-> Enkel ondernemingen zijn succesvol in het behalen van zowel een differentiatie- als kosten voordeel

Datgene waarmee een organisatie zich onderscheidt, de onderscheidende kracht van een organisatie

- Kwaliteit als concurrentievoordeel
o Onderscheidt de onderneming van zijn concurrenten
o Kan een duurzaam concurrentievoordeel creëren
o Gericht op kwaliteitsmanagement en het continu verbeteren daarvan om de

vraag van klanten naar kwaliteit te beantwoorden

- Verdedigbaar concurrentievoordeel

Een onderscheidende kracht waar de klant om vraagt en moeilijk kopieerbaar is voor de
concurrenten

BCG-matrix
Een strategisch instrument dat als leidsraad fungeert bij het nemen van toewijzingsbeslissingen op basis van marktaandeel en groeptempo van strategische bedrijfsonderdelen
o Ontwikkeld door de Bostong Consulting Group
o Bedrijven worden in de volgende categorieën ondergebracht:

• Cash cows

Weinig groei, groot marktaandeel

• Stars

Veel groei, groot marktaandeel

• Question Marks

Veel groei, klein marktaandeel

• Dogs

Weinig groei, klein marktaandeel

1. De mate waarin er verandering plaatsvindt in de organisatie
- Dynamisch: frequente verandering
- Stabiel: minimale verandering
2. Complexiteit van de omgeving
-

Het aantal onderdelen van de omgeving
- De informatie over deze onderdelen die erkend of nodig is

1. Stel vast wie de stakeholders zijn
2. Bepaal de huidige en potentiële specifieke belangen / zorgen van elke groep stakeholders
3. Bepaal of de stakeholder van cruciaal belang is
4. Bepaal de specifieke benadering om de relatie te onderhouden

- Het heeft positieve gevolgen voor de resultaten van de organisatie zoals: betere voorspellingen van veranderingen in de omgeving, meer succes van de innovatie

- “juist om dat te doen”

Dit wil zeggen dat een organisatie van de externe groepen afhankelijk is als bron van input (middelen) en als markt van output (goederen en diensten) zodat manegers bij het nemen van hun beslissingen en het uitvoeren van acties rekening moeten houden met hun belangen

Zowel intern als extern

-> omdat beiden invloed kunnen hebben op wat een organisatie doet en hoe dit te werk gaat
- WN’s
- Klanten
- Sociale en politieke actiegroepen
- Concurrenten
- Vak- en brancheverenigingen
- Overheden
- Media
- Leveranciers
- Gemeenschappen
- Aandeelhouders
- Vakbonden