Item gefilterd op datum: mei 2014

BCG-matrix
Een strategisch instrument dat als leidsraad fungeert bij het nemen van toewijzingsbeslissingen op basis van marktaandeel en groeptempo van strategische bedrijfsonderdelen
o Ontwikkeld door de Bostong Consulting Group
o Bedrijven worden in de volgende categorieën ondergebracht:

• Cash cows

Weinig groei, groot marktaandeel

• Stars

Veel groei, groot marktaandeel

• Question Marks

Veel groei, klein marktaandeel

• Dogs

Weinig groei, klein marktaandeel

1. De mate waarin er verandering plaatsvindt in de organisatie
- Dynamisch: frequente verandering
- Stabiel: minimale verandering
2. Complexiteit van de omgeving
-

Het aantal onderdelen van de omgeving
- De informatie over deze onderdelen die erkend of nodig is

1. Stel vast wie de stakeholders zijn
2. Bepaal de huidige en potentiële specifieke belangen / zorgen van elke groep stakeholders
3. Bepaal of de stakeholder van cruciaal belang is
4. Bepaal de specifieke benadering om de relatie te onderhouden

- Het heeft positieve gevolgen voor de resultaten van de organisatie zoals: betere voorspellingen van veranderingen in de omgeving, meer succes van de innovatie

- “juist om dat te doen”

Dit wil zeggen dat een organisatie van de externe groepen afhankelijk is als bron van input (middelen) en als markt van output (goederen en diensten) zodat manegers bij het nemen van hun beslissingen en het uitvoeren van acties rekening moeten houden met hun belangen

Zowel intern als extern

-> omdat beiden invloed kunnen hebben op wat een organisatie doet en hoe dit te werk gaat
- WN’s
- Klanten
- Sociale en politieke actiegroepen
- Concurrenten
- Vak- en brancheverenigingen
- Overheden
- Media
- Leveranciers
- Gemeenschappen
- Aandeelhouders
- Vakbonden

De 5 factoren bepalen samen de aantrekkelijkheid en winstgevendheid van de branche

1. De bedreiging door nieuwe toetredens

Schaalvoordelen, merkentrouw, kapitaalbehoefte bepalen hoe moeilijk het is voor nieuwe consumenten om toe te treden tot de branche

2. De bedreiging van alternatieven

Overstapkosten en klantentrouwe bepalen de waarschijnlijkheid dat klanten een gelijkwaardig product van een ander bedrijf zullen gaan kopen

3. De macht van kopers

Aantal klanten op de markt, beschikbaarheid van informatie en het aanbod van alternatieven bepalen de invloed die klanten binnen de branche hebben

4. De macht van leveranciers

Hoeveelheid beschikbare leveranciers en beschikbaarheid van alternatieven bepalen de mate van macht die leveranciers hebben over bedrijven binnen de branche

5. Bestaande concurrentie

Hoe groot is de rivaliteit tussen huidige consumenten in de bedrijfstak?

1. Sterke punten
Elke activiteit waarin de organisatie goed is of alle unieke middelen die nodig zijn om de strategische doelstellingen te realiseren

2. Zwakke punten
Activiteiten waarin de organisatie niet goed is of vereiste middelen waarover het niet beschikt, zodat dit een belemmering vormt voor het realiseren van de strategische doelstellingen

3. Kansen
Positieve trends van externe omgevingsfactoren

4. Bedreigingen
Negatieve trends van externe omgevingsfactoren

1. Middelen

Bezittingen van de organisatie (financieel, fysiek, menselijk, materieel) die worden gebruikt door de organisatie om producten en diensten voor haar klanten te ontwikkelen, produceren en leveren

2. Capaciteit

Zijn vaardigheden en het vermogen om die activiteiten te ontplooien die nodig zijn voor het bedrijf

3. Kerncompetenties

Belangrijkste waardecreërende capaciteiten en vaardigheden van de organisatie

• Het kan het prestatieniveau van een organisatie verbeteren
  
  
• Door onderzoek te doen naar relevante factoren bij de beslissing welke acties nodig zijn, kunnen managers beter omgaan met veranderingen in de omgeving
  
  
• Het brengt de verschillende divisies, afdelingen, functies en activiteiten samen en zorgt dat die gericht zijn op het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen
  
  
• Het is betrokken bij veel managementbeslissingen

1. Strategisch management

Een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die bepalend zijn voor de prestaties van een
organisatie op lange termijn

2. Strategie

De beslissingen en de acties die de langetermijn prestatie van een organisatie bepalen

3. Bedrijfsmodel

Strategisch model hoe een bedrijf van plan is te profiteren van zijn strategieën, processen en
activiteiten