Item gefilterd op datum: mei 2014

Overdracht en het begrip van betekenis

• Dit wil zeggen dat er geen communicatie plaatsvindt als er geen ideeën of informatie wordt overgebracht
• De betekenis wordt overgedragen op een manier die door de ontvanger kan worden begrepen
• Het begrip van de boodschap is niet hetzelfde als overeenstemming met de boodschap

Alles wat een manager doet, draait om communicatie. Een manager kan geen beslissingen nemen
zonder informatie dus kan hij niet zonder communicatie. Zodra de informatie is overgebracht en de
beslissing is genomen moet er weer gecommuniceerd woden.

Een lerende organisatie opbouwen
- Een organisatie die de capaciteit heeft ontwikkeld om zich voortdurend aan te passen.
- WN’s in een lerende organisatie doen aan kennismanagement door nieuwe kennis te
verzamelen en die met anderen te delen en toe te passen
- Kenmerken:

o Teams
WN’s werken in teams die zelfstandig zijn en eigen beslissingen kunnen nemen over de werkzaamheden

o Organisatieleden wisselen informatie uit en werken samen in het hele bedrijf

o Managers zijn ondersteuners, coaches

1. Teamstructuur
Een organisatieontwerp waarbij het hele bedrijf uit werkgroepen of teams bestaat

2. Matrixstructuur
Een organisatieontwerp waarbij men specialisten van verschillende afdelingen aan één of
meer projecten laat samenwerken

3. Projectstructuur
Organisatieontwerp waarbij WN’s continu bezig zijn met projecten. In tegenstelling tot de
matrixstructuur kent de projectstructuur geen formele afdelingen waar WN’s na voltooiing
van het project naar terugkeren

1. Eenvoudige structuur
- Weinig taakgroepering
- Grote span of control
- Gecentraliseerd gezag
- Weinig formalisering

2. Functionele structuur
Werkzaamheden die op elkaar lijken en aan elkaar zijn gerelateerd, zijn in groepen
ondergebracht (operationele activiteiten, financiën, HR)

3. Divisiestructuur
Een organisatieontwerp dat uit diverse takken of divisies bestaat

- Hoe meer onzekerheid, hoe groter de noodzaak voor de flexibiliteit van een organische structuur

- Een mechanistische structuur is daarentegen meer geschikt in stabiele en voorspelbare
omstandigheden

• De gebruikte technologie heeft invloed op de organisatiestructuur
  
  
• Woodwards classificatie van bedrijven gebaseerd op de complexiteit van de gebruikte technologie
• Stukproductie Productie van items in eenheden of kleine hoeveelheden
• Massaproductie

• Productie van items in grote hoeveelheden
• Procesproductie ononderbroken productie van items
• Routineuze technologie = mechanistische organisatie
• Niet-routineuze of afwisselende technologie -> organische organisaties

- Grote bedrijven worden meer door specialisatie, taakgroepering, centralisatie en regels
gekenmerkt dan kleine bedrijven
- Hoe groter een bedrijf wordt, hoe minder invloed de grootte op de structuur heeft
- Als een bedrijf groter wordt verandert de structuur van organisch naar mechanistisch

- Grote bedrijven worden meer door specialisatie, taakgroepering, centralisatie en regels
gekenmerkt dan kleine bedrijven
- Hoe groter een bedrijf wordt, hoe minder invloed de grootte op de structuur heeft
- Als een bedrijf groter wordt verandert de structuur van organisch naar mechanistisch

De structuur van een bedrijf moet afgestemd zijn op de doelstellingen omdat de strategieën van het
bedrijf invloed hebben op deze doelstellingen is het logisch dat ook de strategie en de structuur met
elkaar te maken hebben.

De meeste strategiestructuren zijn op 3 zaken gericht:

1. Innovatie
Waardevolle en unieke nieuwe uitvindingen

2. Kostenbesparing
Strakkere uitgaven

3. Imitatie
Verkleinen van risico