Item gefilterd op datum: mei 2014

1. Beloning onder behoud van vaardigheden
Beloond op basis van vakbekwaamheid en kundigheid

2. Variabele beloning
Salaris afhankelijk van de prestatie

Performancemanagement
- Opstellen van prestatienormen en het beoordelen van prestaties om betere HRbeslissingen
te kunnen nemen en documentatie te kunnen opstellen die deze beslissingen moeten onderbouwen

- Methoden

o Schriftelijk verslag
o Kritieke incidenten
o Vergelijking
o 360°
o BARS (gedragsregeling)

1. Klassieke trainingsmethoden

- Tijdens het werk
- Functierotatie
- Ervaringsleren
- Handboeken
- Klassikale lessen

2. Op technologie gebaseerde trainingsmethoden

- Cd-rom / dvd
- Videoconferentie / satelliettelevisie
- E-learning

Realistic Job Preview (RJP)

Realistisch beeld van de functie schetsen. Dit beeld kan zowel positieve als negatieve informatie over
de functie en de organisatie bevatten.

-> Sollicitanten die niet geschikt of geïnteresseerd zijn haken af
-> Zorgt voor meer voldoening bij WN’s en vermindert het personeelsverkoop

1. Soorten tests
- Intelligentie
- Geschiktheid
- Vaardigheid
- Interesse

2. Asessment
Bestaat uit verrichtingen die men op het werk moet uitvoeren

- Vaardigheidstest
Selectie-instrument waarbij sollicitanten in een testopzet van een bepaalde functie worden geplaatst en bepaalde kerntaken moet uitvoeren

- Asessmentcenters
Plaatsen waar kandidaten tests ondergaan voor het beoordelen van het leidinggevend potentieel

3. Sollicitatiegesprek
Universeel selectie-instrument. Managers moeten ervoor zorgen dat sollicitatiegesprekken valide en betrouwbaar zijn

4. Antecedentenonderzoek (hoge of leidinggevende functie)
- Controleren van sollicitatiegegevens
- Controleren van referenties

-> onbruikbaar als selectie-instrument, aangezien de referenties van sollicitanten vrijwel altijd positief zijn

5. Medische goedkeuring

Voor bepaalde functies

1. Validiteit
Een aantoonbare relatie tussen een selectie-instrument en een bepaald relevant criterium
voor functie-uitoefening

2. Betrouwbaarheid
Mogelijkheid van een selectie-instrument om hetzelfde aspect consistent te melden

1. Selectieproces
Proces van het doorlichten van sollicitanten om ervoor te zorgen dat de juiste kandidaten in dienst worden genomen

2. Selectie
Voorspellingen doen over welke sollicitanten succesvol zijn als zij in dienst worden genomen. Succesvol zijn betekent goed presteren met betrekking tot de criteria die de organisatie voor het beoordelen van WN’s heeft geformuleerd

3. Selectiefouten
- Afwijzen van kandidaten die succesvol zouden zijn geweest
- Aannemen van kandidaten die slecht blijken te presteren

Technieken voor het verkleinen van het personeelsbestand van een organisatie

- Internet
- Tips van personeelsleden
- Bedrijfswebsite
- Professionele wervingsbureaus

1. Functieanalyse

Beschrijving van een bepaalde functie en de daarbij behorende handelingen

Functieanalyse -> kennis, vakbekwaamheid of houding

-> Directe observatie van mensen terwijl ze aan het werk zijn, individuele of groepsgewijze vraaggesprekken met personeelsleden, vragenlijsten, …

Aan de hand van informatie van de functieanalyse ontwikkelen managers functiebeschrijvingen en profielen

2. Functiebeschrijving

Een schriftelijk verslag van wat iemand in een functie doet, hoe dit gedaan moet worden en waarom dit gedaan moet worden

3. Functieprofiel

Een overzicht van de minimale kwalificatie waarover een persoon moet beschikken om een functie succesvol te kunnen vervullen