ze perken onze gedragsvrijheid in. Verborgen regels kunnen ons misschien belemmeren om helemaal onszelf te zijn of om eerlijk te zeggen wat we vinden.

Belang van het kennen van de verborgen regels:

• Ze helpen medewerkers te overleven en succes te hebben in de organisatie;
• Ze bepalen het gedrag van medewerkers want het zijn de signalen die opgepikt worden over hoe men zich hoort te gedragen.
• Verborgen regels frustreren een verandering als ze haaks staan op de expliciete regels. Ze hebben een voorspellende waarde voor wat er in de organisatie wel of niet slaagt.

Politiek gedrag

• Binnen het partijenmodel is een organisatie een arena, waarin partijen (afdelingen, teams) als het ware ‘strijden’ om realisatie van hun eigen belangen.
• Belangen zijn bijvoorbeeld: extra budget, meer medewerkers, zeggenschap, etc.
• Om die belangen te realiserean moeten de partijen onderhandelen, conflicten aangaan, elkaar beïnvloeden, oftewel: het politieke spel spelen.

bredere benadering van cultuur. Het gaat ook en vooral over de manier waarop men met elkaar omgaat, met taken, met leidinggevenden, met ondergeschikten, met externe ontwikkelingen en met ontwikkelingen in de tijd.

Bij deze benadering kan cultuur wél worden geobserveerd omdat het hierbij om (zichtbaar) gedrag van mensen gaat.

Combinatie van beide benaderingen: cultuur als proces. Het is een proces van betekenisverlening door leden van een organisatie. Zij hechten betekenis aan alles wat met werk te maken heeft (aan klanten, klantvriendelijkheid, kwaliteit, collega’s, de sfeer, de aard van het werk, etc.)

• Het is dynamisch en doorlopend proces: een cultuur wordt als ware iedere dag gemaakt door alle medewerkers.
• We zijn (onbewust) aan het ‘culturen’ als we onze werkwereld met elkaar betekenis geven. Oftewel: cultuur is een dynamisch en doorlopend proces waarin mensen (samen) allerlei betekenissen geven aan wat er om hen heen gebeurt.

Cultuur is een combinatie van een organisatie-ideologie en een organisatieklimaat (De Moor). Organisatie-ideologie (de verborgen regels, is abstract):

Cultuur is een betekenisgevingproces;

• Wordt gevormd door de verborgen regels: onbewuste drijfveren in het handelen van mensen. (Onbewust/onuitgesproken) beeld van organisatie.
• Gezamenlijke opvattingen, waarden ideeën en voorkeuren.
• ‘Zo zouden onze manieren moeten zijn’.
• Is de onzichtbare kant van de cultuur.