*Werkgelegenheid:

• Birch = indeling bedrijven naar gelang jobcreatie:
  • Muizen: snelle opgang, snelle dood
  • Olifanten: grote ondernemingen, stagnerende werkgelegenheid
  • Gazellen: snelle groei, klein-middelgroot, jong & volatiel, dynamisch = jobcreatie

*Bron van innovatie:

• Schumpeter = ondernemerschap wordt gekenmerkt door ontstaan van nieuwe combinatie, leidend tot een discontinuïteit
• Taak van ondernemer: opportuniteiten te zien en daarna alles doen om kans tot een succes te maken

• Ondernemerschap in startende ondernemingen:
  • Drijfveer voor ondernemen = proces met verschillende stappen:
    • Innovatie (introductie van iets vernieuwend)
    • Prikkel (triggering event):
      • Moment van discontinuïteit waarin de ondernemer het moment kiest om de situatie aan te pakken
    • Implementatie & ondernemingsopstart (installeren van onderneming door ondernemer)
    • Groei (proces van opbouw, beheer en groei van het bedrijf tot een waardecreërende organisatie)
• Ondernemerschap en kleine ondernemingen:
  • (dynamische) ondernemer:
    • werkt zijn eigen ideeën uit
    • continu op zoek naar groei en verandering
    • heeft visie
    • opportunistisch
    • maakt gebruik van externe middelen
    • bewust van zwakke punten
    • risicobereidheid
  • eigenaar van een bedrijf:
    • wil overleven
• Ondernemerschap en intrapreneurschip:
  • Ondernemerschap kan ook in grote ondernemingen voorkomen
  • = methode om individuele personen in grote organisatiestructuur te stimuleren om de business op een nieuwe en creatieve wijze aan te pakken
  • intrapreneur = moet rekening houden met hiërarchische structuur
• Ondernemerschap en familiale ondernemingen:
  • Ondernemingen gecontroleerd door familie:
    • Strategisch management beantwoordt aan behoeften familie
    • Bij conflict = familie trekt aan langste eind
  • Onderneming:
    • Strategisch management beantwoordt aan noden bedrijf
    • Omringt zichzelf met beste mensen om continu te groeien en concurrentiele positie van de onderneming niet aan te tasten
• Ondernemerschap en eigenaarschap:
  • Eigenaarschap = specifieke dimensie aan management door eigen kapitaalinbreng
  • Gesloten eigendomstructuur (aandeelhouderschap beperkt tot 1 persoon/ familie)
  • Open eigendomstructuur (derde partij treedt toe tot aandeelhouders)

*ONDERNEMERS creëren en bouwen iets van waarde vanuit bijna niets

*ONDERNEMEN = creatief proces waarbij een opportuniteit gerealiseerd wordt waarvoor de middelen nog niet te beschikking zijn = ondernemer moet over netwerken kennis beschikken om middelen op juiste moment samen te brengen met opportuniteit

*Ondernemen = waarde creëren en voordelen realiseren voor personen, teams, organisaties en gemeenschap.

*Drijfveer = opbouwen van stabiele organisatie die een LT-waarde vertegenwoordigd voor de stakeholders

*Ondernemen = visie, passie & betrokkenheid nodig & capaciteit om deze over te brengen

*Ondernemer = bereid een (berekend) risico te nemen

*Oorzaken van problemen:

• Same bed, different dreams = expliciteren gemeenschappelijke doelstellingen
• Opportunisme
• Hidden agenda’s
• Men heeft niet wat men dacht te zullen krijgen
• Onzichtbare en niet bedoelde samenwerking:
  • = draag alleen duidelijk gedefinieerde dingen over
  • = evalueer permanent de samenwerking
  • = gatekeeper
  • = creëer fysieke barrières
• Not invented here-syndroom
• Cultuurbotsingen
• Gebrek aan leervermogen en leerbereidheid