Menu

Maturiteitsfase

  • De snelle omzettoename vertraagt geleidelijk
  • De groei wordt beperkt en verdwijnt langzaam
  • Lichte verkoopdaling
  • Deze fase duurt langer dan de andere fasen
  • Grootste deel van de omzet bestaat uit herhaalaankopen
  • Sterke concurrentie tussen de merken
  • Ondernemingen beginnen zich sterker toe te leggen op een strategie van marktsegmentatie
  • Proberen de markt te verruimen door het aantal kopers/gebruikers te vergroten en of door de gemiddelde aankoop/gebruik op te drijven.
  • Afnemers vergroten
    • Niet gebruikers van de productcategorie proberen tot aankoop of gebruik over te halen.
    • Proberen toe te treden tot bestaande maar voorheen onbewerkte segmenten
    • Proberen klanten weg te halen bij concurrenten: typisch voor detergentenmarkt
  • Verhogen van de individuele aankoop of het gebruik
    • Proberen de afnemer aan te zetten tot veelvuldige gebruik
    • De afnemers aan te zetten tot grotere consumptie per gelegenheid
    • Impuls te geven tot meer en gevarieerde aanwendingen
  • Voorgaande: heeft veelal een verbreding van het aangeboden gamma voor gevolg.
  • Product aantrekkelijker te maken door verbeteringen in kwaliteit stijl functionering en service
  • Vermindering reclame-uitgaven
  • Prijsdalingen moeilijk, door mogelijke prijzenoorlog
  • Prijzen zullen stabieler blijven
  • Naar het einde toe begint het volume te dalen
  • Op productieniveau ontstaat overcapaciteit die de aanzet kan geven tot prijsverlaging, die gevolgd wordt door concurrentie = Winsterosie

Lees meer...

Groeifase:

Stilaan begint echt een groeiend aantal potentiële kopers het product te proberen, voornamelijk het gevolg van de mond-tot-mondcommunicatie uitgaande van de oorspronkelijke kopers, die zelf herhaalaankopen beginnen te doen.

Anderzijds beginnen concurrenten de markt te betreden.

  • De marktomvang stijgt snel
  • Verkoopevolutie en marketingaanpak aangepast
  • Verkopen en winst stijgen
  • Veel reclame gevoerd
  • Productkwaliteit gehandhaafd en verbeterd
  • Merkimago ontstaat
  • Onderneming zoekt bijkomende afzetkanalen. Enerzijds zullen wederverkopers graag het product opnemen wegens de ontstane groeimarkt. Anderzijds dreigt de aanwezigheid van de concurrentie de selectie van en de relatie met de wederverkopers te bemoeilijken.
  • Verwachting van verdere marktgroei geeft aanleiding tot grote voorraadvorming in de distributiekanalen.
  • Prijs gaat wijzigen
    • Afroomstrategie: prijs geleidelijk verlagen om prijsgevoelige lagen van de markt te bereiken.
    • Penetratiestrategie: prijs zal verhogen -> normale nieuwe winstmarge bereiken
  • Onderneming moet over voldoende middelen beschikken om de groei bij te kunnen houden.
Lees meer...

Introductiefase van een nieuw product:

  • Weinig of geen concurrenten
  • Lage maar langzaam groeiende
  • afzet vindt plaats bij innovators en early adopters
  • Product nauwelijks bekend
  • Communicatiestrategie is er op gericht om het product en zijn mogelijkheden bekend te maken bij potentiële kopers en hen te overhalen het product te proberen
  • Communicatie- en promotiebudget ligt hoog
  • Product en productgamma blijft meestal ongewijzigd
  • Veel zorg besteed aan productkwaliteit en servicesverstrekking
  • Prijsbepaling:
    • Afroomstrategie; hoge prijsbepaling poogt in korte termijn een aanzienlijke winst te maken door verkoop aan relatief beperkte groep van prijsongevoelige kopers.

Deze strategie is maar mogelijk in geval van een gedifferentieerd product met een zekere snobistische waarde dat door de doelgroep zo hoog gewaardeerd wordt dat de verhoudingsgewijs hoge prijs geen beletsel vormt tot aankoop.

Een afroomstrategie is aangewezen indien het technisch mogelijk is van bij de aanvang grootschalig te fabriceren.

Bovendien is het gemakkelijker een hoge prijs te laten dalen, ipv een lage prijs te laten stijgen

Vb. Iphone, massagebad

  • Penetratiestrategie: een relatief lage prijs mikt op het bereiken van een zo groot mogelijk publiek op korte tijd.

Deze strategie is meer aangewezen in geval van consumptieartikelen en in geval van voldoende productiecapaciteit.

Voordeel:penetratietijd is kort, waardoor de concurrentie weinig tijd gelaten wordt de markt te betreden.

Een penetratiestrategie zal veelal gepaard gaan met intensieve distributie en reclame via massamedia.

  • Kritieke fase
  • Geringe afzet, technologische problemen, ontbreken van schaalvoordelen
  • Verlieslatende periode

Lees meer...

De productlevenscyclus

Eens op de markt, doorloopt een product een bepaalde historiek inzake verkopen.

Gedurende de historiek van een product evolueren de verkopen en de winst volgens een bepaald patroon.

Het Productlevenscyclus-concept (PLC) poogt een veralgemeende voorstellig te bieden van dit patroon, ingedeeld in een aantal fasen.

De meest gebruikelijke visie op de PLC onderkent 4 stadia, die een sterke gelijkenis vertonen met periodes in het menselijke leven:

  • Introductiefase – geboorte en prille jeugd:

Gekenmerkt door een trage verkoopgroei en het ontbreken van winst wegens hoge lanceringskosten.

  • Groeifase- adolescentie:

Er ontstaat een versnelde marktaanvaarding, met daaraan gekoppeld een winstverbetering.

  • Maturiteitsfase– volwassenheid:

Hier treedt er een vertraging van de verkoopgroei op.

De verkopen hebben hun hoogste peil bereikt in het midden van deze fase. Winstmaximum situeert zich in het begin van deze fase.

  • Vervalfase – ouderdom en dood:

De verkopen verminderen in een versneld tempo en de winst verdwijnt stilaan.

Zie figuur p 466!

Naast deze eerder algemene vaststelling doen zich tevens specifieke uitzonderingen voor. Sommige producten kennen een snelle groei vanaf het ogenblik van de lancering. Andere producten blijven ongewoon lang in de maturiteitsfase (bv. coca cola en Aspirine). Modeartikelen hebben een zeer korte PLC en bij gadgets wordt de PLC meestal halverwege afgebroken. Anderzijds belanden sommige producten na hun maturiteitsfase of zelfs vervalfase terug in een nieuwe periode van snelle groei bv de fiets

In het algemeen worden PLC steeds korter.

Belangrijk is ook het effect van wat de concurrenten doen: wanneer anderen met nieuwe modellen uitpakken, wordt de levenscyclus van het eigen model verkort.

Welke afwijking de PLC ook mag vertonen, bijna steeds staat vast dat men niet dezelfde marketingmix kan handhaven over de hele tijdsduur.

Iedere fase vraagt een eigen marketingaanpak. In eerste instantie dient de marketer te weten in welke fase zijn product zit.

Dit is niet steeds eenvoudig om te onderkennen en nog problematischer om te voorspellen.

Er wordt aangenomen dat er voldoende aanwijzingen zijn om te bepalen in welke fase het product zich bevindt.

Er bestaat geen algemeen geldende modelaanpak per fase.

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Advies nodig?

Vraag dan nu een gratis en vrijblijvende scan aan voor uw website.
Wij voeren een uitgebreide scan en stellen een SEO-rapport op met aanbevelingen
voor het verbeteren van de vindbaarheid en de conversie van uw website.

Scan aanvragen