Item gefilterd op datum: december 2012

Ze definiëren zichzelf in termen van hun relaties met andere mensen en de erkenning dat het eigen gedrag dikwijls bepaald wordt door de gedachten, gevoelens en handelingen van anderen.

Ze definiëren zichzelf in termen van hun eigen gedachten, gevoelens en handelingen en niet in termen van de gedachten, gevoelens en handelingen van anderen.

Besef dat het beeld in de spiegel van zichzelf is.

Er zijn een paar karakteristieken binnen de omgeving die invloed hebben op de gekozen (of best passende) strategie voor een onderneming;

1. Relatie met de omgeving
2. Normen, waarden en doeleinden
3. De resources

Zo kan een verandering in de relatie met de omgeving (bijvoorbeeld een nieuwe concurrent) zorgen in een keuze voor manoeuvre als strategie, of kan een verandering binnen de normen en waarden zorgen voor een keuze als perspectief of patroon.

Strategie in de ruimste zin heeft te maken met organisatie- en omgevingsvraagstukken alsmede de wederzijdse beïnvloeding. Door de opkomst van het concept strategie zijn er ook verschillende niveaus van strategie ontstaan;

• Corporate strategie, op het niveau van de onderneming
• Business strategie, afstemming op de concurrentie
• Functionele strategie, het afstemmen van verschillende onderdelen binnen het bedrijf

Bij het kijken naar strategie kan gekeken worden vanuit verschillende analyseniveaus. Op sociaal-psychologisch niveau kijkt men naar individuen en groepen, het structurele niveau kijkt naar organisatie onderdelen en het ecologische niveau beschouwt de organisatie als een onderdeel van de omgeving. Daarnaast zijn er ook verschillende invalshoeken om naar strategie te kijken. Welke manieren van strategie voeren zijn er?

1. Plan, een plan maken en dat volgen. Bijvoorbeeld het betreden van een nieuwe markt.
2. Patroon, consistentie van gedrag. Waarden en normen binen een bedrijf.
3. Manoeuvre, afwijken van het plan. Een specifieke omgevingsverandering kan dit veroorzaken, zoals een nieuwe concurrent.
4. Positie, plaatsen ten opzichte van de markt. Het bedrijf kijkt via de outside in benadering, om vanuit de markt de beste plek te bepalen.
5. Perspectief, manier van handelen vanuit het bedrijf. Een duidelijke manier waarop het bedrijf handelt en naar de omgeving kijkt.

Fayol stelde dat er in elke onderneming een aantal groepen van essentiële functies te onderscheiden zijn, namelijk de productie-, marketing-, personeels-, financiering & accounting-, informatie- en managementfunctie. Iedereen heeft te maken met al deze onderdelen, maar de hoeveelheid hangt af van de functie binnen het bedrijf. Ook van belang bij management is de omgeving, al hetgeen zich buiten de organisatie afspeelt. Het is belangrijk voor een bedrijf om de juiste binding te hebben met de omgeving, waardoor een aantal lange termijn strategieën zijn ontwikkeld.

• Differentiatie, waarbij organisatie onderdelen meer in direct contact komen met de omgeving.

• Integratie, alle onderdelen worden samengevoegd tot een groot geheel.Fayol stelde dat er in elke onderneming een aantal groepen van essentiële functies te onderscheiden zijn, namelijk de productie-, marketing-, personeels-, financiering & accounting-, informatie- en managementfunctie. Iedereen heeft te maken met al deze onderdelen, maar de hoeveelheid hangt af van de functie binnen het bedrijf. Ook van belang bij management is de omgeving, al hetgeen zich buiten de organisatie afspeelt. Het is belangrijk voor een bedrijf om de juiste binding te hebben met de omgeving, waardoor een aantal lange termijn strategieën zijn ontwikkeld.

• Differentiatie, waarbij organisatie onderdelen meer in direct contact komen met de omgeving.

• Integratie, alle onderdelen worden samengevoegd tot een groot geheel.

Er bestaan verschillende opvattingen over management, waaronder een descriptieve of een prescriptieve benadering. Bij de descriptieve benadering staat centraal wat een manager feitelijk doet, onder te verdelen in een drietal categorieën:

1. interpersonele rollen (de leidersrol)
2. informatierollen (rol van spreekbuis)
3. besluitvormende rollen (middelenverdeler)

In de prescriptieve benadering daarentegen ligt de nadruk op wat een manager zou moeten doen.

Om waarde te creëeren is het belangrijk om de prestaties van de organisatie te evalueren. De meest belangrijke processen om te meten en evalueren zijn:

• Controle: het hebben van controle over de externe omgeving en het hebben van de het vermogen om middelen en klanten aan te trekken
• Innovatie: het ontwikkelen van organisatie vaardigheden en mogelijkheden zodat de organisatie nieuwe producten en processen kan ontdekken
• Efficientie: het ontwikkelen van moderne productie faciliteiten door gebruik te maken van nieuwe informatie technologieën die producten kunnen produceren en distruberen op een tijd- en kosten-effectieve manier

Organisatie theorie is de studie over hoe organisaties functioneren en hoe zij zowel de omgeving waarin zij werken beïnvloeden als er door beïnvloed worden. Organisatie structuur is het formele systeem van taken en hiërarchie dat er voor zorgt dat werknemers’ acties en gebruik van middelen gecoördineerd worden om het organisatie doel te bereiken (motiveren). Organisatie cultuur is de set gedeelde normen en waarden van de organisatie. Organisatie ontwerp is het proces waarmee managers de structuur en cultuur kiezen en managen zodat de organisatie de activiteiten die nodig zijn voor het bereiken van de doelen kan beheersen. Organisatie verandering is het proces waarmee organisaties van de huidige situatie naar de gewenste situatie gaan.

Contingency is een onvoorziene omstandigheid waar je je op voor moet bereiden. Bijvoorbeeld nieuwe concurrentie, stijging gas prijzen, etc. Competatief voordeel is de vaardigheid van een bedrijf om beter te presteren dan een ander bedrijf, omdat de managers meer waarde kunnen creëeren uit de middelen die ze hebben. Kern competenties zijn vaardigheden en skills van managers in waarde creërende activiteiten. Strategie is het patroon van beslissingen en acties die managers maken om kerncompetenties te gebruiken om een competatief voordeel te bereiken.

De kwaliteit van organisatie beslissingen is een functie van de diversiteit van de gezichtspunten die meegenomen worden, en van de type analyse die plaatsvindt. Diversiteit binnen een organisatie is dus positief voor de kwaliteit van de beslissingen.

Werk en productie worden steeds meer uitbesteed in andere (goedkopere) landen. Om daarmee nog te kunnen concurreren moeten de bedrijven hier innovatief zijn en gebruik maken van nieuwe technologieën. Door een slecht organisatieontwerp kan de waarde van een organisatie steeds meer afnemen.

Vijf redenen voor het bestaan van organisaties:
1) Om specialisatie en verdeling van arbeid te verhogen
2) Om technologie op grote schaal te gebruiken

• Economies of scale zijn kosten besparingen door het produceren van producten op grote schaal in automatische productie lijnen
• Economies of scope zijn kostenbesparingen die plaats vinden wanneer bedrijven onderbenutte middelen effectiever kunnen gebruiken omdat ze bij meerdere producten of taken gebruikt kunnen worden

3) Om de organisatieomgeving te managen
4) Om te bezuinigen op transactiekosten
5) Om macht en controle uit te oefenen (op individuele werkenemers)