Item gefilterd op datum: januari 2014

 concurreren = willen winnen

Model van Porter
 Ordent de 5 krachten die vormgeven aan de concurrentie binnen elke industrie
 Echt succesvol zijn ? Goed verdedigbare plaats innemen in een aantrekkelijke industrie

 Hoe kom je te weten of een industrie aantrekkelijk is of niet ?
1. Macht van de leveranciers ?
2. Macht van de klant ?
3. Macht van het substituutproduct? Vijfkrachtenanalyse.
4. Macht van de toetreders?
5. Intensiteit van de huidige concurrenten?

Vijfkrachtenanalyse
 Je zult nooit iets belangrijks vergeten
 Als basis voor actie gebruiken
 Om bedrijfstakken te analyseren, niet individuele bedrijven

Strenghts SWOT-analyse
Weaknesses  Analyse sterktes en zwaktes -> Interne analyse
Oppurtunities  Analyse Opportuniteiten en bedreigingen -> Externe analyse
Threats

1. Waar zullen we actief zijn?
Op welke producten richt ik me ? Op welke markt ?
2. Hoe zullen we succesvol anders zijn?
Ken ik de basis van mijn succes ? Kan/Wil ik deze basis veranderen? Hoe ga ik me positioneren? Hoe ga ik concurreren? …
3. Met wie zullen we actief zijn ?
Met wie ga ik samenwerken ? Waar zitten mijn bondgenoten ? …

 Manager moet ook bezig zijn met strategie
 Strategisch: Omvattend, belangrijk, lange termijn, voordeel biedend, beter dan de anderen.
 Strategie = nomatief
 Sceptici zeggen: Strategie niet veel verschil, uitvoering wel !

Kenmerken goeie strategie
 Pro-actief
 Doet beseffen dat je niet alleen staat op het veld
 Maakt gebruik van eigen sterktes, dekt eigen zwaktes in, buit zwaktes van andere uit
 Maakt geen nodeloze vijanden
 Terreinkennis !

Strategisch management
= Het proces van het groot en blijvend georganiseerd succes

 Technologische-aanbodzijde
 1830: stoommachines ..
 Organisatie ontstaat wanneer een technologie gehanteerd moet worden die het individu of een familie niet aankan
 Organisaties werden beperkt in bestaansduur(beperkt tot welomschreven project)

 Sociologische verschuiving-aanbodzijde
 Rol van de vrouw in de samenleving

 1850: juridisch apart statuut
 Risico’s beperken

 Rechten voor iedereen
 Eigendom, leven, vrijheid  toegepast door bedrijven

 Vroegste fase: Marco Polo
 Handelsroutes naar het verre Oosten
° Geldschieter nam groot financieel risico
° Handelsreiziger: fysiek en emotioneel risico
° Winsten tot 75% voor geldschieter

 Middeleeuwen: Geestelijken
 Verantwoordelijk voor de bouw van grote infrastructuurwerken
° Geen risico’s
° Managers
° Bouw van kathedralen, abdijen..

 17^e Eeuw: Hofleverancier
 Persoon die contract afsluit met de overheid
° Levert goederen en diensten
° Vaste prijs
° Verliezen of winst voor rekening van de ondernemer

 18^E en 19^E eeuw: Industrialisatie
 VB: Thomas Edison
 Ondernemer steeds meer geassocieerd met uitvinder
 financiering vaak in handen van 3^e partij

 20^E eeuw: Innovatie
 Innovatie en vernieuwing als deel van het ondernemerschap

 Maatschappij
 Moeten van de maatschappij “Licence to operate” krijgen
 Bedrijven moeten in maatschappij zijn ingebed
 Kunnen alleen floreren als ze beroep kunnen doen op goed opgeleide technici, werkend rechtsysteem,…
 Bedrijven hebben overheid nodig om ingewikkelde transacties uit te voeren die typisch zijn voor moderne bedrijfsleven

 Stakeholders
 Primaire/ Secundaire stakeholders
 Sommige relaties = object van gedetailleerd uitgewerkte juridische contracten
 Relatie werkgever-werknemer: vastgelegd in sociale wetgeving
 Bedrijven: onderworpen aan bijzonder uitgebreide milieuwetgeving

 Rijnlandmodel
 Europese benadering
 Nadruk op maatschappelijke inbedding van bedrijf
 Bedrijf zal langetermijnrelaties aangaan met maatschappij waarvan het deel uitmaakt
 ≠ partijen via intens overleg en wederzijds respect: WIN-WIN relatie uitbouwen
 Meeste problemen opgelost via maatschappelijk debat
 Nadruk op - Politieke consensus
- solidariteit
- respect voor vakbonden
- consumentenverenigingen
 ligt dicht bij Stakeholdermodel

 Vertrouwensrelaties zijn fundamenteel relationele contracten
 Door beperkte aansprakelijkheid van bedrijven -> vertrouwensprobleem
 Bedrijven hebben relationele contacten met - Klanten
- Leverancers
- Medewerkers
Stakeholders
= Belangrijkste groepen met wie de bedrijven relationele contacten onderhouden
 aandeelhouders (=stockholders)
 klanten
 medewerkers
 leveranciers
 management
 gemeenschap

Primaire stakeholders Secundaire stakeholders
= Direct belang in de organisatie = Alle actoren die (in)direct belang hebben bij het al dan
niet (succesvol) verder bestaan van de onderneming

Discussie  Moet een bedrijf er een stockholder of een stakeholdermodel op nahouden?

Corperate governance
= Deugdelijk bestuur
= Wie heeft het recht of de plicht om te organisatie te controleren?
 Antwoorden worden dagelijks herschreven !

Relationeel contact
= Een vorm van samenwerking of coördinatie die door de partijen via de samenwerking zelf in stand wordt gehouden
= Een contract tussen partijen dat via de uitoefening ervan zichzelf versterkt
 basis van elke vorm van samenleven, samenwerken en maatschappelijke ordening

 Om kapitaal, mensen, machines, kennis enz samen te brengen met het oog op economische meerwaarde of winst

 transactiekosten
° rond 1850
° aan elke vorm van bedrijfsvorming verbonden
° meestal goedkoper om ze te laten plaatsvinden in marktrelaties
° wanneer transactiekosten binnen bedrijf lager liggen -> hierarchische relatie