Item gefilterd op datum: januari 2014

 in eerste fase zal bedrijf zijn fundamentele waarden duidelijk bekend moeten maken aan de omgeving
 bedrijf bestaat slechts bij gratie van de maatschappij: samenleving zorgt voor infrastructuur, hoogopgeleid personeel, maar ze garandeert ook dat de onderneming kan opereren binnen een rechtskader

1. Economische verantwoordelijkheid: bedrijven moeten zich onderwerpen aan de economische rationaliteit
2. Wettelijke verantwoordelijkheid: bedrijven moeten de wet respecteren
3. Ethische verantwoordelijkheid: bedrijven moeten doen wat goed en rechtvaardig is, ook al schrijft de wet dat niet voor
4. Filantropische verantwoordelijkheid: bedrijven moeten bijdragen aan het “het goede doel”

= concept waarbij bedrijven in het kader van hun bedrijfsactiviteiten en in hun relaties met andere partijen vrijwillig aandacht aan sociale kwesties en aan het milieu schenken
= ICO: de term MVO verwijst naar de verantwoordelijkheid die ondernemingen kunnen opnemen in het streven naar een duurzame samenleving: ALLE aspecten van duurzame ontwikkeling, zowel economische, sociale als milieuaspecten

= Als nadruk niet zozeer ligt op goed of kwaad, maar het bedrijfsleven bekwaam en gemotiveerd wordt geacht mee te werken aan een permanent zichzelf verbeterende toekomst
 triple P botomline bestaat uit: Pople, Planet, Profit

 betekent dat sommige producten en diensten wereldwijs het zelfde zijn
 voordeel: elke speler kan volgens comparatief voordeel zijn relatieve positie verbeteren
 globalisering wijst wereld keihard op problemen
 vele multinationals exporteren hun probleem: vervuilen, produceren, experimenteren en doen zaken op maieren waarvan ze weten dat ze in het thuisland volkomen onaanvaardbaar zijn
 multinationals stoten ook op bizarre lokale wetgevingen of omzeilen handig alle lokale wetgeving

2 visies op MVO

1^e visie

 concentreerde zich op ethische kwesties
 moraal: het geheel van handelingen die in een maatschappelijke context als correct en wenselijk wordt gezien, het geheel van samenhangende waarden en normen
 normen: verwachtingen rond concrete gedragingen, het zijn gedragsregels om die waarden concreet te beleven
 ethiek: de bezinning over het juiste handelen
 voorstanders hebben vaak legalistische visie op bedrijfsethiek
 in samenleving worden dergelijke waardeconflicten behandeld door vertegenwoordigers van alle burgers  parlement: zorgt voor wetten om voor een concrete samenleving vast te leggen wat kan en wat niet kan en vertaalt met andere woorden, de waarden in wettelijke normen
 shareholderkamp

2^e visie

 wijst erop dat als bedrijven hun economische belangen nastreven ze haast automatisch en in ernstige mate in conflict komen met fundamentele waarden van een samenleving
 winst en moraal zijn bijna antoniemen
 fundamenteel argument: er is voor een bedrijf geen hogere waarde dan winst maken
 stakeholderkamp

 bedrijf belangrijke speler in de maatschappij
 zeer veel positieve bijdragen
 maar ook veel negatieve:
-hinderlijke emissies
-milieurampen
-massaontslagen
-fraude
-angst op de werkvloer
-misleidende reclame
 belangstelling oor maatschappelijk verantwoord ondernemen vindt hier zijn oorsprong in

Eerste dimensie
 plaatst flexibiliteit en vrijheid tegenover stabiliteit en beheersing
 cultuur die hoog scoort op flexibiliteit
- men springt soepel om met voorschriften
-mensen kunnen veel initiatief nemen
-creativiteit en innovatie wordt sterk gewaardeerd
-iedereen participeert
 cultuur die hoog scoort op stabiliteit en beheersing
- alles is goed onder controle
-processen verlopen doelgericht
-er wordt niet geïmproviseerd

Tweede dimensie
 plaatst interne focus tegenover externe focus
 interne focus
- kijkt vooral naar binnen
 externe focus
- kijkt naar markten, groeimogelijkheden, nieuwe technologieën

4 kwadranten

• Personeelscultuur
   individu staat centraal
   onderscheid tussen leden en niet-leden is scherp
   minimum aan procedures, structuren, hiërarchie, voorschriften
   men spreekt liever over partnerships
  vakmanschap is belangrijk en enige bron van macht die wordt erkend
  omgangsvormen van leden zijn informeel, met niet-leden formeel
   kansen op persoonlijke ontwikkeling zeer belangrijk
   Clancultuur waar de nadruk ligt op samenwerking en interne communicatie, op overleg en betrokkenheid van iedereen
• Taakcultuur
  gericht op het elkaar krijgen van externe taken
   rationaliteit is extern gericht
  doelgerichte cultuur
  gerichte marktcultuur
   tolerantie voor onzekerheid is laag
   men houdt van duidelijke gefundeerde beslissingen
   krachtige chef is nodig
   er is marktcultuur waar de nadruk ligt op concurrenten, op marktaandelen, op klanten binnenhalen en behouden
• Rolcultuur
   in stand houden en perfectioneren van het systeem zeer belangrijk
   lage tolerantie voor onzekerheid(respect voor de regels, conservatie ingesteldheid, voorzichtigheid)
   hoge tolerantie voor machtsafstand
  veel respect voor hiërarchisch overste
   communicatie is formeel
• Aanpassingscultuur
  aanpassingsvermogen staat centraal
   tolerantie voor onzekerheid is hoog
   veiligheid en zekerheid worden als onbelangrijk beschouwd
   grote machtsafstand is een bedreiging voor het aanpassingsvermogen
   er is een adhocratiecultuur waar de nadruk ligt op creatief zijn, zich voortdurend aanpassen, innovatie, meegaan met allernieuwste tendensen

 Hofstede werkte voor IBM
 probeerde grondig nationale culturen te bestuderen
 culturen verschillen op vier grote dimensies

• Grote of lage tolerantie voor machtsafstand
   bij hoge machtsafstand: men aanvaard dat er een sterke hiërarchie is en dat de leiders voor zichzelf zorgen
• Sterk of zwak vermijden van onzekerheid
• Individualisme versus collectivisme
• Mannelijkheid versus vrouwelijkheid

= De samenhang van waarden, mythen, helden en symbolen die betekenis geeft aan alle stakeholders
= Het gemeenschappelijk geloof, het credo van de gehele organisatie, een gemeenschappelijke overtuiging hoe de dingen werken, hoe de organisatie in elkaar zit

Waarden van fundamenteel naar fundamenteel naar oppervlakkig

• Gemeenschappelijke filosofie
   bedrijfscultuur omvat een gemeenschappelijke kijk op wat belangrijk is
   bedrijfscultuur liggen gemeenschappelijke waarden, eenzelfde ideologie
   gemeenschappelijke ideologie= een geheel van overtuigingen die het bestaan van de organisatie legitimeert

• Rituelen en ceremonieel
   dagelijks terugkerende gedragspatronen die voor alle leden van de organisaties hoge betekeniswaarde hebben of de uitzonderlijke plechtige activiteiten die speciale gebeurtenissen onderstrepen
• Helden en heldenverhalen
   helden: personifiëren de fundamentele waarden
• Symbolen
• Humor