1) doelstellingen vastleggen
2) analyse beschikbaar & benodigd personeel
3) identificeren mogelijke bezettingsproblemen
4) opmaken scenario’s ter oplossing van de problemen
5) scheppen voorwaarden om organisatiedoelen en individuele te verzoenen
6) evalueren resultaten
*PERSONEELSPLANNING = proces waardoor wordt bereikt dat de juiste mensen op de juiste momenten op de juiste plaats aanwezig zijn, teneinde de geplande, van de strategie afgeleide activiteiten uit te voeren.
*PERSONEELSPLAN = geheel van maatregelen die moeten worden genomen in het kader van personeelsmanagement. (verbindt ondernemingsstrategie met HRM)
*Duidelijke kenmerken:
*Verschillende domeinen:
*succesvol manager = 2 belangrijke eigenschappen:
*Contingentieprincipe = meest aangewezen rol ~ situatie
*Vermijden eenzijdige dominantie = evenwicht bewaren
*3 eenzijdigheden:
Tegenstellingen & spanningsvelden
Individueel belang Willen Differentiatie Sturing Taakgerichtheid | Collectief belang Kunnen Integratie Zelfcontrole Mensgerichtheid |
Concurrerend krachtenveld
*Centrale stellingen:
*Contingentiebenadering = geen beste stijl, maar ~ situatie
*Effectieve leiders = hoge mate van cognitieve complexiteit en gedragscomplexiteit
*Reddin = Blake & Mouton + 1 dimensie (situatie) = contingentiestandpunt:
| Taak | |
Mens | RELATIE Goedkeurend Aanvaardend Informeel Rustig Persoonlijke ontwikkeling
ONTWIKKELAAR Missionaris
Personeelszaken Opleiding onderzoek | INTEGRATIE Participatie Motivatietechnieken Gezag Gemeenschappelijke doelen
BESTUURDER Compromiszoeker
Algemene directie Verbindingsfuncties |
SEPARATIE Voorzichtig Zorgvuldig Conservatief Bedachtzaam Kalm
BUREAUCRAAT Deserteur
Financiën en administratie | DEDICATIE Vastberaden Ambitieus Onafhankelijk Zelfvertrouwen Taken eerst
WELWILLENDE AUTOCRAAT Autocraat
productieafdelingen | |
*Concurrerende waardemodel van Quinn = 8 managerrollen:
*Gedragstheorieën = ~ taakgericht/mensgericht (spanningsveld):
*Samenhang van persoonlijke eigenschappen en andere situationele factoren
*Persoonlijke kenmerken = Kirkpatrick & Locke:
*LEIDING GEVEN = proces waarbij medewerkers worden gestimuleerd en gemotiveerd om zich in te zetten voor het waarmaken van de plannen en het bereiken van de doelstellingen van de organisatie
*Getting things done=3manieren:
