• Ontstaan midden jaren ‘30
• Hoogtepunt in de jaren ’50 en ‘60
• Vandaag nog steeds populair

De pioniers hadden een overwegend sociologische en/of psychologische achtergrond.

• Mayo
• Follett
• Maslow
• Herzberg
• McGregor

Functie-rolgebonden aandachtspunten:

• Plannen
  • Duidelijke omschrijving maken van de doelen van de organisatie
  • De efficiëntie is het ultieme doel van elke organisatie

• Organiseren
  • Formele organisatiestructuur
  • Verdoorgedreven taakspecialisatie
  • Coördinatie via regels en directe supervisie
  • De bureaucratische organisatiestructuur is de meest efficiënte structuur
• Leiding geven
  • Een eenduidige, autoritaire leiderschapsstijl is de meest efficiënte en effectieve leiderschapsstijl
  • Geen/zeer weinig inspraak of participatie
• Controleren
  • Radicale en vrij strikte controles
  • Controles met een uitgesproken mechanistisch karakter

Andere aandachtspunten

• Belangenconflicten en sociale harmonie
  • Moet gezien worden in het licht van de toenmalige sociale strijd tussen werknemers en werkgevers, waarbij ideeën van klassentegenstellingen primeerden
  • Blijkt uit het feit dat het loon van de arbeiders diende gebaseerd te worden op de geleverde prestaties en de intentie om de fysieke last weg te nemen
• Het fordisme
  • De concrete toepassing van de Tayloristische principes in massa-assemblagelijnen en het lopende band principe
  • Poging om de aspiratie naar sociale harmonie tussen arbeidersklassen en ondernemers concreet vorm te geven

Ze benaderen het management op een erg mechanistische wijze.

• Organisaties managen = programmeren van een immense machine of computer
• De programmatuur is het geheel aan formele regels en procedures
• Het management van organisaties lijkt hierdoor relatief eenvoudig

Er ontstaat een mens-machinebeeld.

• De mens is een zeer rationeel wezen.
• Mensen hebben allemaal dezelfde eigenbelangen of streefdoelen. Ze hebben dus geen eigenbelang, maar eerder een universeel belang

Dit beeld heeft belangrijke implicaties voor het aansturen van mensen. Het vereist namelijk recepturen of voorschriften waardoor het management een sterk normatief of voorschrijvend karakter krijgt. Er wordt onderzoek verricht naar de beste receptuur d.m.v. bewegingstudies of ‘time and motion studies’ (= filmopnames maken van werkende arbeiders).

Taylor formuleerde een aantal principes of basisreceptuur. (zie p.66) Ook Fayol formuleerde er 1, maar deze was minder productieachtig en toonde meer een algemeen karakter. Opmerkelijk is dat we in beide recepturen de functies van het management herkennen. Weber spitste zich toe op grote bedrijven en overheidsorganisaties. Zijn richtlijnen en principes hadden een bureaucratische organisatievorm

• Ontstaan in het begin van de 20^e eeuw
• Eerste heropleving in de jaren ‘50
• Tweede heropleving in de jaren ’80 tot heden

De pioniers hadden overwegend een technische (bepalend voor de typische kenmerken van dit managementperspectief) en in mindere mate ook een sociologische achtergrond.

• Taylor, Fayol
• Frank & Lilian Gilbreth
• Weber

Er worden 2 richtingen onderscheiden.

• Wetenschappelijk management(Taylor en de Gilbreth’s)
  • Concentreert zich op het management van productorganisaties en productieafdelingen
• Klassieke organisatietheorie(Fayol en Weber)
  • Spitst zich toe op alle soorten van organisaties en op de hele organisatie