-> Vicro is een erg conservatieve organisatie, daarom kozen ze ook voor een oud en vertrouwd ERP pakket. (High Profile Technology, HPT)


-> Ze hebben de boot gemist op het gebied van technische revolutie. Ze kregen vrijheid en vrijheid brengt je weer terug naar de oude situatie.


Er was een zware miscommunicatie tussen wat de aandeelhouders wilde en de acties die werden genomen. Er diende met behulp van BPR in samenwerking met IT een systeem te worden neergezet en niet puur op de IT laten berusten en hopen dat dat alleen de verbeteringen al teweeg zou brengen.
er waren niet duidelijk doelen gesteld, de doelen van de implementatie kwamen niet overeen met de doelen van de organisatie. Ze deden dan ook totaal geen moeite om dit wel recht te zetten.


The BPR effort was not well designed or planned by top management (there was no plan). CEO en The Board hadden meer het idee dat BPR iets was dat moest, maar niet het idee dat dit de hele organisatie zal moeten omgooien. BPR heeft de eis dat zeker de mensen uit de Top-level dienen mee te werken. Maar bij de Vicro case, wisten mensen die er middenin stonden niet eens alles van wat er gebeurd.


Top management vertrouwde de leverancier er doodleuk op dat zij het even zouden gaan implementeren en dat het daarna allemaal wel goed zou komen. Totaal gebrek aan consultancy dus.

Er is totaal geen aandacht aan de implementatie geschonken. Er zijn zelfs nooit discussies geweest of de ‘best practices’ wel bij de organisatie passen. Hiermee is 280 miljoen verloren gegaan.

->
The purpose of this article is to provide a high-level conceptual framework that will assist in understanding what ERP is and how to go about implementing it.

-> Het “conceptual model” bestaat uit 5 fasen:

1. Software package (finance, HR, SRM, CRM, BI, Supply Chain)
2. Process Flow (Flow tussen de modules te zien hierboven)
3. Customer Mindset (User influence, Team influence, organizational influence)
4. Change Management (User attitude, project attitude, Businessprocess changes, system changes)
5. (Overall) Methodology (Pre-implementation, analyze, design, construct, implementation)

Journalist = „Arm man met luxe leven.‟

Er moet strakker en rationeler gewerkt worden dan vroeger, met veel aandacht voor opmaak en
lay-out.

1884: Edward Anseele richt het dagblad „De Vooruit‟ op. De BWP ontstond één jaar later in

Brussel. Jarenlang enige socialistische blad in Vlaanderen. Pas in 1914, verscheen De Volksgazet in Antwerpen, door Camiel Huysman.

1879: De Gentenaar door J.Verschuere, gematigd katholiek blad, zowel op Vlaams als op sociaal vlak

1891: Het Volk, antisocialistisch dagblad, verscheen in Gent door de opkomende

Christendemocratie. Geïnspireerd door de sociale leer vd kerk.

1891: Gazet van Antwerpen volgt vanuit dezelfde inspiratiebron.

Liberale pers was id 19e E verdeeld tsn gematigd doctrinair en radicaal.

1888: Julius Hoste bracht het liberale Het Laatste Nieuws op de markt.

Neutrale pers in ons land behoorde tot het Franstalig gebied. Le Soir, 1887, door Emile Rossel uitgegeven als gratis dagblad. Dit kon door advertentie-inkomsten. Pas na Wo I betalend.

20e E: De geschreven pers verliest haar monopolie ten voordele vd radio en televisie.

Het journalistieke beroep wordt ook heel verscheiden, als gevolg van de specialisering en dus de professionalisering van de massamedia.

Na WO II vermindert de krant haar opiniërende functie en begint te ontideologiseren. Duiding wordt het terrein vd geschreven pers, het feitennieuws die vd audiovisuele media. Nivellering vh nieuws. Id 19e E ontstaan de 1e persagentschappen die nieuws verkopen.