• Gebaseerd op standaardisatie van output, met het middenkader als belangrijkste onderdeel.
• De divisieorganisatie bestaat uit losse onderdelen onder gezamenlijk bestuur van een hoofdkantoor.
• Er zijn zelfstandig functionerende divisies, onderworpen aan een systeem om prestaties te monitoren en te beheersen voor standaardisatie van resultaten tussen de divisies.
• De divisies hebben hun eigen ondersteunende en voorbereidende staf. Op het hoofdkantoor is een grote ondersteunende staf.
• Strategie: hoofdkantoor ‘managed’ de concernstrategie als een bedrijvenportefeuille; divisies managen hun afzonderlijke bedrijfsstrategieën.

-> VB. AHOLD, Philips, etc.

• Gebaseerd op standaardisatie van vaardigheden, met de uitvoerende kern als belangrijkste onderdeel.
  
  
• Met name veel uitvoerende professionals, veelal hoogopgeleid.
  
  
• Er is sprake van een minimale voorbereidende staffunctie.
  
  
• Er is juist een grote ondersteunende staffunctie met een ‘machineachtig’ karakter ten behoeve van de professionals.
  
  
• Strategie wordt meestal bepaald op grond van professioneel oordeel en collectieve keuze.
  
  VB. ziekenhuizen, universiteiten, etc.

• Gebaseerd op standaardisatie van werkprocessen, met de staffuncties als belangrijkste onderdeel.
• Er is sprake van officiële procedures, gespecialiseerd werk, uitgebreide hiërarchie, strike scheiding van werkzaamheden, etc.
• Strategie d.m.v. strategische programma’s. Veranderingen vinden plaats middels een ingrijpende reorganisatie: lange perioden van stabiliteit, onderbroken door een strategische revolutie.

-> VB. Grote organisaties als verzekeringsmaatschappijen.

Mensen maken of zijn de organisatie. Zij geven door hun onderlinge interactie met elkaar betekenis aan het georganiseer. Zonder mensen geen organisatie dus.

Tussen de organisatie en haar omgeving bestaat een uitwisselingsrelatie. De organisatie betrekt middelen uit de omgeving (input), deze middelen zijn samen te vatten als kapitaal, arbeid, informatie en natuur. Deze worden binnen de organisatie getransformeerd (throughput) en leiden tot output (een gereed product of een geleverde dienst).