• Het ontwerp begint met het vaststellen van doelen en de aandacht is sterk gericht op de output van de organisatie, het transformatieproces en de daaraan gekoppelde informatietechnologie.
  
  
• De verandering is een eenmalige gebeurtenis en deze verloopt lineair van probleem naar einddoel.
  
  
• Er is weinig ruimte om van het geplande pad af te wijken.
  
  
• De verandering is succesvol als de nieuwe organisatie is ingevoerd en stabiele eindsituatie is bereikt.
  
  
• Er is een ongewenste kloof tussen ‘nu’ en ‘straks’.
  
  
• De veranderingen worden gestart, gecoördineerd en gecontroleerd vanuit de top van de organisatie.
  
  
• Het besluitvormingsproces is in hoge mate geformaliseerd en gestructureerd.
  
  
• Voor meningsverschillen is weinig plaats en als ze zich voordoen worden ze door het management ontkend of terzijde geschoven.
  
  
• Het werken aan draagvlak en acceptatie staat op zichzelf; het is iets wat je toevoegt en ook kunt weglaten.

veranderingen die door anderen worden bedacht/uitgewerkt dan degenen die ze moeten uitvoeren.

met haar omgeving vragen om aanpassing. Er wordt zo doorlopend een beroep gedaan op het verandervermogen van medewerkers en leidinggevenden.

Om dat te bereiken moeten ze flexibel en innovatief reageren op gebeurtenissen buiten en binnen de organisatie.

• De complexiteit, snelheid en intensiteit van die interne en externe gebeurtenissen is zó groot, dat het vaak nodig is om gelijktijdig de strategie, structuur, cultuur, etc. te veranderingen.