Item gefilterd op datum: mei 2014

Er zijn 4 type ES implementatie projecten:

1. Initial implementations, geen organisatorische achtergronden op het gebied van ES.
2. Subsequent rolloutsof the initial or core system in other business areas or geographic locations within the same organisation.
3. Upgrades to the existing system.
4. Enhancement projects where new functional areas or modules are added to the core system.


Bleuprinting (innovatie)

Een top-down strategie, die kijkt naar de As is en de To be situatie van de organisatie. Er zijn twee mogelijkheden, of het systeem wordt aangepast aan het bedrijf of het bedrijf wordt aangapast op basis van het ontworpen systeem. Er zal in deze situatie goede trainingen moeten worden verleend, anders zal het nieuwe systeem op de ouderwetse manier worden gebruikt (niet goed dus!)


Bottom-Up Data-Driven Approach (Conservatief)

Dit is een strategie zo ontworpen dat het de bedrijfsveranderingen zal minimaliseren en de huidige data elementen in het ES zal worden opgenomen.


Big Bang vs. Phased Approach (module of geografisch)

Er zal ook een keuze moeten worden gemaakt over de implementatie benadering. Zal de implementatie als een geheel moeten worden geïmplementeerd of zal dit in fasen moeten verlopen. Eerst zal de keuze worden gemaakt, big bang, modulair of geografisch. Stel dat er voor geografisch wordt gekozen, zal hier vervolgens weer de afweging gemaakt moeten worden of het met een big bang of een modulaire benadering zal verlopen.

Alle fase zijn betreft computer programma’s en codes. In de vroege fasen wordt de focus gelegd op ontwikkeling en een duidelijke omschrijving van hoe het systeem eruit moet gaan zien, terwijl er in de latere fasen wordt gefocust op testen, installeren en opereren.


In plaats van je continue bezig te houden met de manier van programmeren (code-centric), wordt er tegenwoordig steeds meer gekeken naar de implementatie van het systeem. In plaats van dat de implementatie fase één van de laatste fases is, wordt het nu als overall fase genomen. Informatie systemen zijn niet puur technisch, maar dat de hele organisatie ook aan het succes meewerkt.

-> Vicro is een erg conservatieve organisatie, daarom kozen ze ook voor een oud en vertrouwd ERP pakket. (High Profile Technology, HPT)


-> Ze hebben de boot gemist op het gebied van technische revolutie. Ze kregen vrijheid en vrijheid brengt je weer terug naar de oude situatie.


Er was een zware miscommunicatie tussen wat de aandeelhouders wilde en de acties die werden genomen. Er diende met behulp van BPR in samenwerking met IT een systeem te worden neergezet en niet puur op de IT laten berusten en hopen dat dat alleen de verbeteringen al teweeg zou brengen.
er waren niet duidelijk doelen gesteld, de doelen van de implementatie kwamen niet overeen met de doelen van de organisatie. Ze deden dan ook totaal geen moeite om dit wel recht te zetten.


The BPR effort was not well designed or planned by top management (there was no plan). CEO en The Board hadden meer het idee dat BPR iets was dat moest, maar niet het idee dat dit de hele organisatie zal moeten omgooien. BPR heeft de eis dat zeker de mensen uit de Top-level dienen mee te werken. Maar bij de Vicro case, wisten mensen die er middenin stonden niet eens alles van wat er gebeurd.


Top management vertrouwde de leverancier er doodleuk op dat zij het even zouden gaan implementeren en dat het daarna allemaal wel goed zou komen. Totaal gebrek aan consultancy dus.

Er is totaal geen aandacht aan de implementatie geschonken. Er zijn zelfs nooit discussies geweest of de ‘best practices’ wel bij de organisatie passen. Hiermee is 280 miljoen verloren gegaan.

->
The purpose of this article is to provide a high-level conceptual framework that will assist in understanding what ERP is and how to go about implementing it.

-> Het “conceptual model” bestaat uit 5 fasen:

1. Software package (finance, HR, SRM, CRM, BI, Supply Chain)
2. Process Flow (Flow tussen de modules te zien hierboven)
3. Customer Mindset (User influence, Team influence, organizational influence)
4. Change Management (User attitude, project attitude, Businessprocess changes, system changes)
5. (Overall) Methodology (Pre-implementation, analyze, design, construct, implementation)

Journalist = „Arm man met luxe leven.‟

Er moet strakker en rationeler gewerkt worden dan vroeger, met veel aandacht voor opmaak en
lay-out.

1884: Edward Anseele richt het dagblad „De Vooruit‟ op. De BWP ontstond één jaar later in

Brussel. Jarenlang enige socialistische blad in Vlaanderen. Pas in 1914, verscheen De Volksgazet in Antwerpen, door Camiel Huysman.

1879: De Gentenaar door J.Verschuere, gematigd katholiek blad, zowel op Vlaams als op sociaal vlak

1891: Het Volk, antisocialistisch dagblad, verscheen in Gent door de opkomende

Christendemocratie. Geïnspireerd door de sociale leer vd kerk.

1891: Gazet van Antwerpen volgt vanuit dezelfde inspiratiebron.

Liberale pers was id 19e E verdeeld tsn gematigd doctrinair en radicaal.

1888: Julius Hoste bracht het liberale Het Laatste Nieuws op de markt.

Neutrale pers in ons land behoorde tot het Franstalig gebied. Le Soir, 1887, door Emile Rossel uitgegeven als gratis dagblad. Dit kon door advertentie-inkomsten. Pas na Wo I betalend.

20e E: De geschreven pers verliest haar monopolie ten voordele vd radio en televisie.

Het journalistieke beroep wordt ook heel verscheiden, als gevolg van de specialisering en dus de professionalisering van de massamedia.

Na WO II vermindert de krant haar opiniërende functie en begint te ontideologiseren. Duiding wordt het terrein vd geschreven pers, het feitennieuws die vd audiovisuele media. Nivellering vh nieuws. Id 19e E ontstaan de 1e persagentschappen die nieuws verkopen.

1870-1914: geboorte moderne journalistiek. Ontstaan populaire kranten.

-> Industriële Revolutie: schiep technische mogelijkheden. Verbeterde drukpers, betere postverbindingen (maken periodieke verschijningen mogelijk).

-> opkomst betaalde advertentie als uitvloeisel vd groeiende industriële productie.

-> sociale en politieke ontwikkelingen: afname analfabetisme

= Soc, pol, eco ontvoogding vd Vlaamse bevolking = rechtsreeks verband met ontstaan, oplage en de kwaliteit vd kranten.

Sterke vermenging uitgevers- en journalistenberoep. Stichter-eigenaar van een krant wilde zijn visie wereldkundig maken om zo ook invloed en macht te kunnen uitoefenen. (=media als 4e macht).

1880: De coöperatieve vennootschap „De Vooruit‟ werd opgericht dor Edward Anseele. Deze productie- en consumptiecoöperatie kende een voorspoedige bloei.

Na 1830 was vooruitgang mogelijk voor de Belgische pers. Eerste West-Europese land dat elke maatregel tgn de pers ongedaan maakte. „De vrijheid op elk gebied om zijn mening te uiten.‟

Kranten waren bij de oprichting levensbeschouwelijk of politiek gekleurd & heel strijdlustig.

Vlaams pers bleef van deze ontwikkeling uitgesloten. Openbaar leven in België was het privéterrein van de Franssprekende hogere kringen.

17e E: Het dagblad richt zich nog steeds tot elite. Door de inlijving vd Zuidelijke Nederlanden bij het revolutionaire Frankrijk gaat de Nederlandse pers volledig ten onder.

Persdictatuur van Napoleon I luidt de verfransing in. Ook Willem van Oranje was repressief tgn de pers. Franstalige liberale en katholieke oppositiekranten werden de wekelijkse promotors vd campagne tgn de regering. Ze speelden een actieve rol in de afscheiding van België in 1830.

Klassieke Oudheid: Julius Caesar, leider vd Volkspartij, plaatste dagelijks witte borden op het forum met Acta Senatus en Acta Populi. Soort stadskrant, Acta Diurna genaamd.

Middeleeuwen: mondelinge communicatie belangrijke rol, bij expansie vd steden: eerste handschriftelijke kranten voor politici en koopmannen.

Boekdrukkunst (15e E): Vliegende Bladen als er een belangrijk actueel feit was. Begrippen als „censuur‟, „octrooi‟, „borgstelling‟ en „verantwoordelijke uitgever‟ duiken op. 16e E: Controle op organisatie vh drukkersbedrijf vergemakkelijkt door de aanstelling ve hoofdprinter.