Menu

Item gefilterd op datum: december 2012

Groeifase

Stilaan begint echt een groeiend aantal potentiële kopers het product te proberen, voornamelijk het gevolg van de mond-tot-mondcommunicatie uitgaande van de oorspronkelijke kopers, die zelf herhaalaankopen beginnen te doen.

Anderzijds beginnen concurrenten de markt te betreden.

  • De marktomvang stijgt snel
  • Verkoopevolutie en marketingaanpak aangepast
  • Verkopen en winst stijgen
  • Veel reclame gevoerd
  • Productkwaliteit gehandhaafd en verbeterd
  • Merkimago ontstaat
  • Onderneming zoekt bijkomende afzetkanalen. Enerzijds zullen wederverkopers graag het product opnemen wegens de ontstane groeimarkt. Anderzijds dreigt de aanwezigheid van de concurrentie de selectie van en de relatie met de wederverkopers te bemoeilijken.
  • Verwachting van verdere marktgroei geeft aanleiding tot grote voorraadvorming in de distributiekanalen.
  • Prijs gaat wijzigen
    • Afroomstrategie: prijs geleidelijk verlagen om prijsgevoelige lagen van de markt te bereiken.
    • Penetratiestrategie: prijs zal verhogen -> normale nieuwe winstmarge bereiken
  • Onderneming moet over voldoende middelen beschikken om de groei bij te kunnen houden.
Lees meer...

Introductiefase van een nieuw product

  • Weinig of geen concurrenten
  • Lage maar langzaam groeiende
  • afzet vindt plaats bij innovators en early adopters
  • Product nauwelijks bekend
  • Communicatiestrategie is er op gericht om het product en zijn mogelijkheden bekend te maken bij potentiële kopers en hen te overhalen het product te proberen
  • Communicatie- en promotiebudget ligt hoog
  • Product en productgamma blijft meestal ongewijzigd
  • Veel zorg besteed aan productkwaliteit en servicesverstrekking
  • Prijsbepaling:

Afroomstrategie; hoge prijsbepaling poogt in korte termijn een aanzienlijke winst te maken door verkoop aan relatief beperkte groep van prijsongevoelige kopers.

Deze strategie is maar mogelijk in geval van een gedifferentieerd product met een zekere snobistische waarde dat door de doelgroep zo hoog gewaardeerd wordt dat de verhoudingsgewijs hoge prijs geen beletsel vormt tot aankoop.

Een afroomstrategie is aangewezen indien het technisch mogelijk is van bij de aanvang grootschalig te fabriceren.

Bovendien is het gemakkelijker een hoge prijs te laten dalen, ipv een lage prijs te laten stijgen

Vb. Iphone, massagebad

Penetratiestrategie: een relatief lage prijs mikt op het bereiken van een zo groot mogelijk publiek op korte tijd.

Deze strategie is meer aangewezen in geval van consumptieartikelen en in geval van voldoende productiecapaciteit.

Voordeel:penetratietijd is kort, waardoor de concurrentie weinig tijd gelaten wordt de markt te betreden.

Een penetratiestrategie zal veelal gepaard gaan met intensieve distributie en reclame via massamedia.

  • Kritieke fase
  • Geringe afzet, technologische problemen, ontbreken van schaalvoordelen
  • Verlieslatende periode
Lees meer...

De productlevenscyclus

Eens op de markt, doorloopt een product een bepaalde historiek inzake verkopen.

Gedurende de historiek van een product evolueren de verkopen en de winst volgens een bepaald patroon.

Het Productlevenscyclus-concept (PLC) poogt een veralgemeende voorstellig te bieden van dit patroon, ingedeeld in een aantal fasen.

De meest gebruikelijke visie op de PLC onderkent 4 stadia, die een sterke gelijkenis vertonen met periodes in het menselijke leven:

- Introductiefase – geboorte en prille jeugd:

Gekenmerkt door een trage verkoopgroei en het ontbreken van winst wegens hoge lanceringskosten.

- Groeifase- adolescentie:

Er ontstaat een versnelde marktaanvaarding, met daaraan gekoppeld een winstverbetering.

- Maturiteitsfase– volwassenheid:

Hier treedt er een vertraging van de verkoopgroei op.

De verkopen hebben hun hoogste peil bereikt in het midden van deze fase. Winstmaximum situeert zich in het begin van deze fase.

- Vervalfase – ouderdom en dood:

De verkopen verminderen in een versneld tempo en de winst verdwijnt stilaan.

Zie figuur p 466!

Naast deze eerder algemene vaststelling doen zich tevens specifieke uitzonderingen voor. Sommige producten kennen een snelle groei vanaf het ogenblik van de lancering. Andere producten blijven ongewoon lang in de maturiteitsfase (bv. coca cola en Aspirine). Modeartikelen hebben een zeer korte PLC en bij gadgets wordt de PLC meestal halverwege afgebroken. Anderzijds belanden sommige producten na hun maturiteitsfase of zelfs vervalfase terug in een nieuwe periode van snelle groei bv de fiets

In het algemeen worden PLC steeds korter.

Belangrijk is ook het effect van wat de concurrenten doen: wanneer anderen met nieuwe modellen uitpakken, wordt de levenscyclus van het eigen model verkort.

Welke afwijking de PLC ook mag vertonen, bijna steeds staat vast dat men niet dezelfde marketingmix kan handhaven over de hele tijdsduur.

Iedere fase vraagt een eigen marketingaanpak. In eerste instantie dient de marketer te weten in welke fase zijn product zit.

Dit is niet steeds eenvoudig om te onderkennen en nog problematischer om te voorspellen.

Er wordt aangenomen dat er voldoende aanwijzingen zijn om te bepalen in welke fase het product zich bevindt.

Er bestaat geen algemeen geldende modelaanpak per fase.

Lees meer...

Testmarketing

De kopers hebben in het vorige stadium enkel kunnen reageren op productaspecten van een prototype.

De reacties van de kopers werden nog niet gemeten onder reële marktomstandigheden. Hierin kan verandering komen door aan testmarketing te doen.

Dit is het testen van het product en de rest van de marketingmix in reële marktomstandigheden.

Testmarketing is het ‘op kleine schaal uitvoeren van marketingoperaties teneinde meer inzicht te krijgen in de reacties van de markt op gehanteerde marktinstrumenten.

Voor testmarketing zijn een drietal motieven te noemen:

  • het opereren op een testmarkt om meer vertrouwd te raken met problemen die met introductie op grote schaal gepaard gaan;
  • het verbeteren van de kennis van de potentiële afzet;
  • het evalueren van alternatieve marketingprogramma’s.’

België wordt heel dikwijls als een testmarkt gekozen: het is een kleine markt, zodat de voorraden beperkt gehouden kunnen worden.

Er doen zich twee brede vormen van testmarketing voor, afhankelijk van het realiteitsgehalte van de omgeving waarin gewerkt wordt.

Deze vormen zijn respectievelijk een ‘full scale’-testmarkt en een ‘laboratorium’-testmarkt.

Full scale -testmarkt

Het gehele marketingprogramma wordt uitgeprobeerd in een aantal zorgvuldige uitgekozen gebieden in authentieke omstandigheden.

De belangrijkste beslissingen omvatten de keuze van het type en van het aantal testgebieden; de selectie van een experimenteel proefopzet; de duur en het ogenblik van de test en ten slotte het type informatie dat verzamelt dient te worden.

Laboratoriumtestmarkt

Deze methode bestaat erin een groep consumenten bloot te stellen aan reclameboodschappen, en hen vervolgens de kans te bieden aankopen te doen in een gesimuleerde winkel.

In geval van aankoop wordt het product mee naar huis genomen en daar gebruikt of verbruikt.

Naderhand worden er interviews afgenomen teneinde een evaluatie te verkrijgen van de attributen van het product, van de tevredenheidsgraad en van de intentie tot herhaalaankoop.

Deze gegevens hebben zowel betrekking op het nieuwe merk als op bestaande merken. Meestal wordt de mogelijkheid geboden tot één her haalaankoop.

Op deze wijze krijgt men echter enkel een idee van de omvang van de eerste (probeer) aankoop en mogelijk van de eerste herhaalaankoop.

Teneinde deze beperkte gegevensbasis te verlengen is er een techniek ontstaan die ‘sales wave experiment’ heet, en die typisch de dynamica van de aankopen nagaat.

Een groep consumenten krijgt het nieuwe product thuis bezorgd en men biedt hen de kans het op verschillende tijdstippen te kopen tegen een speciale prijs.

Een keuze tussen beide basisvormen is sterk afhankelijk van de concrete omstandigheden. Als beoordelingscriteria kunnen de volgende punten vooropgesteld worden. Een testmarkt zou moeten:

- Correct de omzet en het marktaandeel voorspellen

- Deze voorspellingen zo spoedig mogelijk leveren, zodat veranderingen in de Marketingomgeving de veralgemening van de testresultaten niet in de weg staan

- Niet verstoord worden door ongewone reacties van de concurrentie, die eveneens een veralgemening van de resultaten beletten

- Zo geheim mogelijk verlopen, teneinde voortijdige imitatie te voorkomen

- De reacties van de distributie voorspellen

- De mogelijkheid bieden tot het snel en goedkoop uittesten van alternatieve marketingprogramma’s

- Zo weinig mogelijk kosten.

We gaan nu beide vormen vanuit het oogpunt van deze beoordelingscriteria bekijken.

Een full scale-markt geeft in principe zeer precieze voorspellingen, met goede veralgemeningsmogelijkheden.

In de praktijk blijkt dit echter hoe langer hoe minder waar te zijn, omdat de concurrentie opzettelijk haar eigen marketinginspanningen wijzigt.

Doordat een dergelijke test vlug bekend is bij de concurrentie, bestaat bovendien het reële gevraag dat deze het betrokken product imiteert of zelfs verbetert ten eigen voordele.

Een full scale markttest is ook duur en traag.

Het is een moeilijke en omslachtige methode om alternatieve marketingprogramma’s te testen.

Een belangrijk voordeel bestaat erin dat het het enige middel is om het reactiepatroon van de distributiekanalen na te gaan.

Een globale beoordeling van een full scale-testmarkt hangt sterk af van de verwachte activiteiten van de concurrentie.

Als er geen speciale reacties te verwachten zijn gaat het om een degelijk instrument, anders rust de methode op losse grond.

De laboratoriumtestmarkt geeft behoorlijk voorspellingen, die echter beneden de kwaliteit blijven van deze van een niet-verstoorde full scale-testmarkt.

De voorspellingen zijn echter veel beter dan die van een verstoorde full scale-test-markt. De methode werkt zeer snel en blijft zeer confidentieel: de concurrentie heeft er geen inzage in en heeft er dus ook geen vat op.

Verschillende marketingprogramma’s kunnen vlug en goedkoop uitgeprobeerd worden, zij het dat de voorspellingen niet erg precies zijn.

Nadelen:

- men krijgt geen idee van de reactie van de distributie,

- de productkwantiteiten blijven erg beperkt waardoor men geen ervaring opdoet inzake productie en aankopen,

- men krijgt gewoonlijk geen reactie van de koper op lange termijn.

Aansluitend op de testmarkt zal de economische analyse nog eens herzien worden. Men beslist dan of het product gelanceerd wordt of niet. (GO- of NO-beslissing)

Uitzonderlijk zal men in een ON-toestand belanden die dan tot verdere informatieverzameling noopt, tot een finaal positief of negatief oordeel mogelijk wordt.

Lees meer...

Productontwikkeling en -testing

In geval van een vroegere positieve beslissing tracht men één of meer prototypes te vervaardigen en vervolgens te testen.

Deze fase heeft tot doel na te gaan of het productconcept omgezet kan worden tot een tastbaar product en anderzijds te peilen hoe het concrete product beoordeeld wordt.

De technische productontwikkeling vormt een fundamentele fase in het tot nog toe besproken proces.

Dezelfde opmerking geldt voor de technische producttesting.

De producttests op afnemersniveau behoren uiteraard weer ten volle tot de marketingproblematiek.

Deze tests hebben essentieel tot doel na te gaan of ook de potentiële kopers van oordeel zijn dat het product op punt staat.

De producttest op technische en commercieel vlak zijn complementair en gaan gezamenlijk na of:

  • Het product werkelijk beantwoordt aan de functies die het moet vervullen
  • Het ook aan andere verwachtingen tegemoetkomt,
  • De productprestaties zich gunstig verhouden ten opzichte van de concurrentie

Men kan in dit stadium ook andere test uitvoeren die bijdragen tot het ontwikkelen van een coherente marketingmix, die eventueel in een later stadium in zijn globaliteit getest zal worden.

In dit stadium kan de economische analyse uitgevoerd worden in functie van verschillende marketingmixen.

Lees meer...

Productontwikkeling en -testing

In geval van een vroegere positieve beslissing tracht men één of meer prototypes te vervaardigen en vervolgens te testen.

Deze fase heeft tot doel na te gaan of het productconcept omgezet kan worden tot een tastbaar product en anderzijds te peilen hoe het concrete product beoordeeld wordt.

De technische productontwikkeling vormt een fundamentele fase in het tot nog toe besproken proces.

Dezelfde opmerking geldt voor de technische producttesting.

De producttests op afnemersniveau behoren uiteraard weer ten volle tot de marketingproblematiek.

Deze tests hebben essentieel tot doel na te gaan of ook de potentiële kopers van oordeel zijn dat het product op punt staat.

De producttest op technische en commercieel vlak zijn complementair en gaan gezamenlijk na of:

  • Het product werkelijk beantwoordt aan de functies die het moet vervullen
  • Het ook aan andere verwachtingen tegemoetkomt,
  • De productprestaties zich gunstig verhouden ten opzichte van de concurrentie

Men kan in dit stadium ook andere test uitvoeren die bijdragen tot het ontwikkelen van een coherente marketingmix, die eventueel in een later stadium in zijn globaliteit getest zal worden.

In dit stadium kan de economische analyse uitgevoerd worden in functie van verschillende marketingmixen.

Lees meer...

Concepttest en economische analyse

Uit de voorgaande analyse resulteren één of meer productconcepten.

Het volgende stadium bestaat erin deze productconcepten op hun waarde te toetsen, door het uitvoeren van een concepttest.

Een concepttest bestaat erin de concepten voor te leggen aan een aantal potentiële kopers en hun reacties vast te leggen en te analyseren.

Deze tests hebben tot doel het concept nog beter te preciseren, desgevallend een selectie mogelijk te maken tussen verscheidene productconcepten; een beter idee te krijgen van het marktpotentieel, en ten slotte de technische specificatie van het product voor te bereiden.

Het uitgangspunt van de test is het voorleggen van de productconcepten aan de respondenten, in verbale en/of picturale vorm en/of in de vorm van een maquette.

Na de presentatie van het concept worden de respondenten ondervraagd mbt hun reacties op het globale concept en op onderdelen ervan.

Meestal zal de gezochte informatie van het volgende type zijn:

  • Is het concept klaar en duidelijk begrepen?
  • Biedt het specifieke voordelen tov concurrerende aanbiedingen?
  • Is het globaal aantrekkelijker dan de concurrerende aanbiedingen?
  • Welke zijn de aankoopintenties?
  • Welke verbeteringen zijn denkbaar inzake de diverse attributen van het concept?
Lees meer...

Conceptontwikkeling

Ideeën die de selectiefase overleefd hebben, worden verder ontwikkeld tot een productconcept.

Een productidee omschrijft een mogelijk product in algemene en objectieve, functionele termen.

In een productconcept worden,de toekomstige producteigenschappen vastgelegd die door de potentiële afnemers als gewenst ervaren worden.

Het uitgangspunt van de conceptontwikkeling is dat het toekomstige product zal concurreren met andere producten of met andere merken- dit laatste indien er al soortgelijke producten op de markt bestaan.

De onderneming beoogt nu op basis van de eigenschappen die door de potentiële afnemer gewenst worden, een product te brengen dat zich onderscheidt van de overige producten of merken.

Hiertoe dient men principieel het antwoord op de volgende vragen te kennen:

  • Welke zijn de belangrijkste eigenschappen van het product waarop door de kopers verschillend wordt gereageerd?
  • Welke positie hebben de concurrerende producten of merken mbt deze producteigenschappen
  • Is er voor het beschouwde product (concept) een optimale of ideale plaats te vinden?. Maw is er een geslaagde positionering van het nieuwe idee tussen de reeds bestaande alternatieven?

Positioneren is het vastleggen van de producteigenschappen die door de koper als gewenst ervaren worden.

Positioneren bestaat dus uit het vastleggen van productkarakteristieken, zodanig dat het concept optimaal gesitueerd is tussen concurrerende aankoopalternatieven.

Afhankelijk van het type innovatie kunnen dit producten of merken zijn.

Lees meer...

Selectieproces

Niet ieder productidee wordt verder ontwikkeld.

Het doel van het selectieproces is enkel die ideeën te weerhouden die het aantrekkelijkst lijken.

Het betreft geen uitvoerige studie van ieder probleemgebied van ieder idee, maar een algemene eerste selectie.

Later worden den overblijvende ideeën nader onderzocht en getest.

Op 58 ideeën wordt slechts 1 werkelijk gecommercialiseerd.

Ideeën gaan eerst door een selectieproces, dan door een economische analyse, dan door de productontwikkelingsfase, dan is er de testmarketing en pas kunnen de ideeën werkelijk gecommercialiseerd worden.

De eerste grove selectie van ideeën gebeurd in het selectieproces. De filosofie van het selectieproces bestaat erin na te gaan of het productidee past binnen de ondernemingsdoelstellingen en de daarvoor reeds opgebouwde middelen.

Praktisch bestaat het selectieproces uit het onderkennen van relevante beoordelingscriteria, het evalueren van het idee op deze criteria en het besluit om het idee al dan niet verder te ontwikkelen.

Zie tabel p 454 + uitleg eronder

Lees meer...

Ideeëngeneratie

In een embryonaal stadium is een product niet meer dan een idee.

Zeer weinig ideeën groeien echter uit tot een volwaardig product.

Er zijn dus veel ideeën nodig om uiteindelijk tot 1 succesvol product te komen.

Het is dan ook aangewezen dat men systematisch ideeën tracht op te sporen en te verwerken, en er niet lijdzaam op blijft wachten.

Bronnen van nieuwe ideeën kunnen zowel binnen als buiten de onderneming gevormd worden.

Wie?

  • productkampioenen: eenieder in het bedrijf die gehoord wordt
  • (multidisciplinaire) R&D-afdeling
  • meer en meer in samenwerking met andere bedrijven (synergie know how én middelen)

Ideeënverwerking vindt het gemakkelijkst plaats in groep waar men zo goed als onbelemmerd mag werken.

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Advies nodig?

Vraag dan nu een gratis en vrijblijvende scan aan voor uw website.
Wij voeren een uitgebreide scan en stellen een SEO-rapport op met aanbevelingen
voor het verbeteren van de vindbaarheid en de conversie van uw website.

Scan aanvragen