Item gefilterd op datum: december 2012

- Registratie van de hoeveelheidgegevens

Voor direct loon gebeurt een wettelijke registratie op basis van individuele tijdklokkaarten of werkbriefjes. Het wordt meestal direct toegewezen aan de kostendrager. De relatie tussen kostendrager of kostenplaats gebeurt op basis van kostencodes. (het gaat dus eigenlijk om bepaling van aantal productieve uren)

- Waardering

We moeten deze uren vermenigvuldigen met en uurloon. Dit is (totaal brutoloon – betaalde feestdagen – gewaarborgd loon) / totaal van de betaalde uren.

- Toeslag sociale lasten

Gelijktijdig met de loonberekening wordt ook de werkgeversbijdrage RSZ berekend. Aan de hand van deze bijdrage en overige sociale lasten van vorige boekingsperiodes.

- Samenhang

Het brutoloon centraliseert het werknemersinkomen dat onderworpen is aan RSZ-inhouding. Het omvat zowel prestatieloon als bepaalde sociale lasten.

- Werknemersbijdrage RSZ

De belangrijkste principes waarop deze inhouding gesteund is :

• Percentages per regeling
• Percentages toepasselijk op brutoloon

- Inhouding voor bedrijfsvoorheffing

Brutoloon - bijdrage RSZ = belastbaar loon. De bedrijfsvoorheffing wordt van het belastbaar loon afgehouden. Belastbaar loon en gezinssituatie bepalen de bedrijfsvoorheffing.

- Uitkeerbaar loon

Belastbaar bedrag – BV + bepaalde uitkeringen van WG à WN die niet onderworpen zijn aan RSZ en BV = nettoloon

Nettoloon wordt eventueel nog verminderd met voorschotten en beslag op loon om aan het uitkeerbaar loon te komen.

• De wet
• De overeenkomst tussen WN en WG
• Vrijwillige toekenning door de WG

Opname ervan in de kostprijs kunnen het eenvoudigst gebeuren als procentuele toeslag op het brutoloon.

50% toeslag voor elk overuur op een werkdag verricht.
100% toeslag voor elk overuur gepresteerd op een zondag of een rustdag.

Collectieve beloningen kunnen zich concretiseren in volgende normen:

• Productiviteitstoerekening, waarbij de productiviteit als basis dient voor de beloning
• Winstdeling waarbij een deel van de exploitatiewinst onder de arbeiders wordt verdeeld als beloning voor hun inzet en medewerking

Merit rating voor groepen : uitgangspunt van dit systeem is de behoefte van de mens om actief deel te nemen aan de productie en initiatief te nemen, het verlangen om zeggingsmacht te hebben en aanvaard te worden door anderen.

VOORDELEN MERIT RATING :

• Instelling t.o.v. directie positiever
• Ondergeschikten constateren zelf of normen bereikt zijn
• Door samen bestuderen plan krijgt chef meer inzicht in problemen van zijn ondergeschikten
• WN voelen zich meer aan bedrijf gebonden

De personeelskost als totale kostprijsfactor bestaat uit 2 belangrijke componenten : prestatieloon en sociale lasten.

** Inhoudelijke analyse van het prestatieloon

** Samenstelling

Het prestatieloon bestaat uit het gewoon loon, overloon en premies. Het gewoon loon wordt gevormd door arbeidsprestaties, uitgedrukt in gewerkte tijd (uurloon) of in afgewerkte stuks (stukloon) te waarderen tegen een bepaalde prijs. De prijsfactor wordt meestal vastgelegd in sectoriële overlegorganen (paritaire comités).

** Prestatiebasis

* Tijdloonstelsel versus stukloonstelsel

Personeelskosten als kostprijscomponent omvatten lonen, salarissen, commissielonen en hierop toe te rekenen sociale lasten.

Opname van materiaalverbruik in de kostprijs kan op 3 verschillende manieren:

1. Eerste manier maakt gebruik van een kostencode
   Deze code geeft de relatie tot de kostendrager aan.
2. Vaste verhouding verbruikte hoeveelheid materialen per gereed product.
3. Standaardkostprijs gefungeerd op standaardhoeveelheden

1. Hoeveelheidsbepaling

2. Werkelijke hoeveelheid

* Directe hoeveelheidbepaling

Eerste methode : men gaat over tot telling, weging of meting van de hoeveelheid per verstrekking.

Tweede methode : dagelijks verbruikte hoeveelheid vaststellen

* Indirecte hoeveelheidbepaling

Mathematische methode : gaat uit van vaste hoeveelheden grondstoffen nodig voor het vervaardigen van het gereed product. De hoeveelheid verbruikte grondstof wordt uit de hoeveelheid vervaardigde producten afgeleid.

“Rudimentaire benadering” : BV + aankopen –EV = materiaalverbruik

3. Standaardhoeveelheid

Standaardverbruik vaststellen dat de hoeveelheid is die bij economische doelmatige voortbrenging vereist is.

4. Prijsbepaling

* Historische inkoopprijs

SCHEMA BLZ 45

5. Marktprijs

Dit is de prijs waartegen materialen terug kunnen worden ingekocht op de dag van verstrekking.

6. Vervangingsprijs

Dit is de marktprijs van de materialen op het moment dat de verkoop van de gerede producten waarvoor deze materialen worden gebruikt, wordt afgesloten. Hier wordt dus de economische voorraad als uitgangspunt genomen (bij marktprijs technische).

7. Standaardprijs

8. Fiscale aspecten

GS,HS,GP en HG worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde of tegen marktwaarde indien die lager is op balansdatum ( principe van voorzichtigheid).
Voorraden worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde.