Menu

Onderschemerschap en groei

Hightechstarter kan verschillende groeistrategieën volgen
bedrijf kan venture capital ophalen: bedrijf zal groeien que werknemers, maar niet onmiddellijk qua verkopen
 bedrijf dat geen of weinig financiering ophaalt: zal moeten zorgen voor nodige inkomende kasstromen om uitgaven te dekken en zal daarom vroeger de markt opgaan of vlugger groeien in verkopen, aantal werknemers zal trager groeien

Duurzame groei kan alleen bereikt worden door voldoende rendabiliteit !
Groeimodel Timmons en Spinelli: onderzoeksfase->opstart->snellegroei->maturiteit->stabiliteit

Lees meer...

Businessplanning

= een denkproces, waardoor nieuwe ideeën concreter vorm krijgen
 resulteert vaak in businessplan= een formeel geschreven document dat het resultaat van het denkproces weergeeft
3 doelstellingen bij het schrijven van een businessplan
 het definiëren van de business en de haalbaarheid nagaan
 toekomstige bedrijfsactiviteiten aan externen duidelijk maken met bedoeling investeringen, leningen of andere ondersteuning te verkrijgen
 organisatie beheren en controleren doorheen verschillende fasen

 eerste stap in organiseren van succes

Volgende onderdelen zullen er altijd deel van uitmaken

  • Product/technologie
     oorsprong van het idee wordt beschreven
    uniciteit van het idee wordt toegelicht
    eventuele beschermingsconstructies worden toegelicht
    mate waarin ondernemer freedom to operate heeft
  • Markt
     er wordt marktsegmentatie gemaakt, doelgroep bepaald, grootte en groei van de markt beschreven, waardeketen geanalyseerd, marktonderzoek gerapporteerd, concurrentie in kaart gebracht
     verschil tussen bedrijven die op een B2B markt of op B2C) markt gaan spelen
     marktonderzoek helpt om doelgroep beter te definiëren
     in geval van radicale innovaties-> moeilijk-> gebruik maken van kwalitatieve methoden
    - focusgroepen organiseren: waarbij attitude ten opzichte van een nieuw product of dienst nagegaan wordt
    -lead users worden aangesproken: kennen doelmarkt goed en kunnen inschatten hoe die in de toekomst zal evolueren
    -concepttesting: waarbij potentiële klant een concrete weergave van het product of dienst krijgt en gevraagd wordt naar een reactie en de interesse om een dergelijk product of dienst te kopen
  • Businessmodel
    = een bondige maar krachtige voorstelling van hoe een set van onderling afhankelijke beslissingsvariabelen op het gebied van ondernemingsstrategie; ondernemingsarchitectuur en zakendoen wordt geconfigureerd om een aan te houden competitief voordeel te creëren op de markten waarop men actief i s
     beschrijft welke producten/diensten op de markt aangeboden worden
     beschrijft hoe producten en diensten aan de verschillende marktsegmenten aangeboden worden
    specificeert de operaties vd onderneming die ervoor zorgen dat logistiek en infrastructuur efficiënt verlopen
    beschrijft welk inkomensmodel gehanteerd wordt
    freemium businessmodel: basisversie van hun dienst gratis aanbieden, maar daaropvolgende versies betalend
    homeparty: waarbij verkopers via huisparty’s producten aan de man proberen te brengen
  • Team
  • Financiële paragraaf
     ondernemer geeft overzicht van resultatenrekening, kasplanning en balans
    stelt geprojecteerd financieel plan op
    uitweiden over assumpties die aan basis liggen van financieel plan
     rendabiliteit van onderneming wordt nagegaan via resultatenrek
    kasplanning geeft zich op kasstromen en eventuele kastekorten
     hoeveelheid financiering die bij partijen opgehaald moet worden

Businessplan bevat verder vaak
-> risicoanalyse=beschrijft factoren die cruciaal zijn voor het al dan niet slagen van de onderneming
-SWOT analyse= ondernemer vermeldt belangrijkste sterktes,zwaktes, opportuniteiten en bedreigingen voor het bedrijf

Lees meer...

Belang van ondernemerschap wereldwijd

- GEM meet ondernemerschap als een geheel van zowel aanvangend ondernemerschap(ondernemers die hun bedrijf nog niet opgestart hebben maar wel al activiteiten uit voeren die leiden tot de opstart) als van nieuwe bedrijven(bedrijven tussen 3 maanden en 3,5 jaar oud)

-TEA-index geeft aan welkpercentage van de bevolking betrokken was bij een van deze 2 activiteiten
-Europese landen doen het relatief slecht wat betreft ondernemerschap
-> ons sociale zekerheidssysteem voorziet opvangnetten voor werknemers en werklozen
-> de attitude ten opzichte van falen
-> zwaarder reglementeringen wat betref faillissementen en terugbetalingsverplichtingen
Discharge-periode= periode na het faillissement waarin men verplicht is schulden terug te betalen

Lees meer...

Soorten ondernemerschap

Onafhankelijke ondernemers
 starten hun zaak op basis van een zelfstandig ontwikkeld idee of kennis
Afhankelijke ondernemers
 zijn afhankelijk van de overdracht van kennis/technologie vanuit een bestaande organisatie

Academische spin-offs
afhankelijke ondernemers vanuit onderzoek door universiteiten of onderzoeksinstellingen en zijn ze afhankelijk van hun voor overdracht van kennis
Corporate spin-offs
 ontstaan vanuit bedrijven en zijn afhankelijk van overdracht van kennis vanuit moederbedrijf
venture capital gefinancierde ondernemingen
 zien het groots
starten met een uitgebalanceerd team en vaak radicaal nieuwe technologie
 halen geld op bij venture capital fondsen
Prospectors
 hebben idee of technologie maar nog op zoek naar juiste businessmodel om markt te benaderen
 technologie vaak nog in een vroege fase en incrementeel van aard
Productstarters
 starten met een innovatief product
 starten met geringe middelen
 klein, ervaren ondernemersteam
Transitionele starters
 bieden een dienst aan
 hebben relatief weinig financiële middelen nodig
Intrepeneurschap
 mensen in een grotere organisaties het gedrag en de rol van ondernemers op zich nemen tijdens de uitvoering van hun taak binnen een bedrijf als werknemer

Lees meer...

Entrepeneurial oriantation en het ondernemerschapsproces

= karakteriseert de kernprocessen van ondernemerschap
bestaat uit 5 dimensies:

  • Autonomie
     verwijst naar een onafhankelijke actie van een individu of team met de bedoeling een idee of visie te realiseren
  • Innovativitei
     reflecteert de neiging van een bedrijf om nieuwe ideeën en creatieve processen te genereren en te ondersteunen
  • Risico-oriëntatie
    reflecteert het hogere risico van de zelfstandige ondernemer ten opzichte van de werknemer
  • Competitieve agressiviteit
     verwijst naar de observatie dat een ondernemer het gras voor de voeten van een concurrent weg wil maaien
  • Proactiviteit
     duidt op anticipatie van toekomstige problemen, behoeften of wijzigingen
    tegenovergestelde van passiviteit

Lees meer...

Kenmerken van de ondernemer

  • Kennis: veel succesvolle ondernemingen starten een bedrijf in een sector waar ze eerder actief waren
  • Privé en persoonlijk netwerk
  • Veel energie nodig
  • Betrokkenheid bij de onderneming
  • Gepassioneerde mensen

Manager Ondernemer

Manager

 manager streeft opportuniteit na met de bedoeling waarde te creëren
 groot verschil in schaal van activiteiten

 manager kan handelen alsof het bedrijf het zijne is

Ondernemer

 doorloopt proces van idee tot commercialisatie
 grote verschil in schaal van activiteiten
 ondernemer handelt omdat het bedrijf het zijne is
Lees meer...

De doorsneeondernemer

Shane:
 blanke man tussen 40 en 50 jaar
onderneming die ze opstart weinig spectaculair: lowtechonderneming
doel van ondernemer: in eigen levensonderhoud voorzien
 start vaak in een sector waarin hij zelf jaren actief was
eigen middelen/banklening/startkapitaal van niet meer dan 25000

Lees meer...

Het ondernemerschapsproces

Proces start met innovatie-> gevolgd door prikkels, implementatie en groei
persoonlijke ambitie is de meest voorkomende prikkel tot ondernemen
 implementatiefase: de ondernemer installeert de onderneming
 groeifase: proces van opbouw, beheer en groei

Timmons en Spinelli
succesvol ondernemerschap is een resultante van volgende factoren
 gedreven door opportuniteit
gedragen door leidinggevende ondernemer en zijn teal
middelintensief en creatief
 afhankelijk van een overeenstemming
 balans tussen verschillende factoren
 geïntegreerd en holistisch

3 factoren ondernemerschap: moeten in balans zijn !
opportuniteit
team zal opportuniteit moeten benutten en middelen aanwenden in een onzekere, steeds veranderende context
 slechts klein percentage van goede ideeën ook opportuniteiten: wordt bepaald door:
- marktvraag
-marktstructuur
-omvang van de markt
marges

Middelen
het team

Lees meer...

Definitie

= een activiteit die ontdekking, evaluatie en exploitatie van opportuniteiten om nieuwe goederen en diensten, organisatiemethoden, markten, processen en ruwe materialen inhoudt door het organiseren van inspanningen die vroeger niet bestonden (Venkataraman)

= het creëren van iets nieuws met waarde door er voldoende tijd en moeite aan te besteden, en daarbij de financiële, psychische en sociale risico’s voor zijn of haar rekening te nemen en de vergoeding, bestaand uit monetaire vergoedingen en persoonlijke voldoening en onafhankelijkheid, te verkrijgen. (Hisrich en Peters)

4 cruciale aspecten:
 moet gaan om een creatief proces dat uitmondt in iets wat waarde heeft voor een publiek
er moet voldoende tijd en ruimte in geïnvesteerd worden
 ondernemer voert risicovolle activiteiten uit en kan slechts beperkt rekenen op sociale regelgeving en vangnetten
belang van onafhankelijkheid en persoonlijke voldoening is groot

Ondernemerschap kan op 2 manieren ingevuld worden
 het opstarten van een nieuw bedrijf
 het opstarten van een zelfstandige activiteit

Lees meer...

Open innovatie

= De tegenhanger van het traditionele gesloten innovatiemodel waarbij ideeën volgens een lineair, intern proces omgevormd worden tot projecten die uitmonden in nieuwe producten of diensten die op de markt geïntroduceerd worden.
 O&O afdeling gebruikt interne en externe informatie en kennis, ontwikkeling gebeurt intern
 Bedrijf een stuk transparanter: externe bronnen van informatie en kennis worden aangevoerd en er worden samenwerkingsverbanden afgesloten voor ontwikkeling en commercialisatie

VOORBEELDEN
Connect & Develop model: ideeën via netwerken binnen voorafbepaalde domeinen opspoort en vervolgens geintegreerd worden.
Innovation Jam: verschillende actoren via een website kunnen participeren in een debat over een specifiek topic
Crowd-sourcing: Grote, externe en ongedefinieerde groepen mensen betrekken om specifieke innovatieproblemen op te lossen
User-driver innovation: Potentiële gebruikers of consumenten vroeg in het ontwikkelingsproces betrekken

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Advies nodig?

Vraag dan nu een gratis en vrijblijvende scan aan voor uw website.
Wij voeren een uitgebreide scan en stellen een SEO-rapport op met aanbevelingen
voor het verbeteren van de vindbaarheid en de conversie van uw website.

Scan aanvragen

Blog

Diensten

Volg bronso