AdWords

Ontwikkeling & groei

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:29

*Groei = typische eigenschap voor ondernemende bedrijven (belangrijker dan ondernemingsgrootte)

*Groei zowel kwantitatief als kwalitatief

*Portfolio entrepreneurs = bezitten/controleren meer dan één business:

Opstart bedrijf als onderdeel globaal groeiproces
Individueel bedrijf in cluster kan niet groeien, maar cluster zelf kan dat wel

*Groei = verschillende fasen = Chandler = bepaalde sleutelstrategieën (structure follows strategy)

Volume-expansie
Geografische expansie
Verticale integratie
Productdiversificatie

Lees meer...

Ondernemerseigenschappen

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:28

Drang naar zelfstandigheid (a strong locus of control)
Geobsedeerd door kansen:
- Zeer kieskeurig, weet gouden kansen te onderscheiden
- Juiste idee komt tegemoet aan echte behoefte in markt
Gepassioneerd voor een doel:
- Zelfzeker, vastberaden en betrokken
- Gedisciplineerd, doorzettingsvermogen
- Nooit doelloos/roekeloos
Leven op pro-actieve manier:
- Gedrag is functie van beslissingen en niet van omstandigheden
- Nemen initiatief en verantwoordelijkheid om dingen te laten gebeuren
Zijn vertrouwenswaardig en geloofwaardig:
- Voortbestaan hangt af van percepties van stakeholders en relaties in toekomst
Kunnen leiding geven en hebben vermogen om te inspireren:
- Invloed uitoefenen zonder formele macht
- Bemiddelaar
- Integriteit cruciaal
Hisrich & Peeters = gebrekkige onderneminsprofielen

Lees meer...

Belang van ondernemerschap

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:28

*Werkgelegenheid:

Birch = indeling bedrijven naar gelang jobcreatie:
- Muizen: snelle opgang, snelle dood
- Olifanten: grote ondernemingen, stagnerende werkgelegenheid
- Gazellen: snelle groei, klein-middelgroot, jong & volatiel, dynamisch = jobcreatie

*Bron van innovatie:

Schumpeter = ondernemerschap wordt gekenmerkt door ontstaan van nieuwe combinatie, leidend tot een discontinuïteit
Taak van ondernemer: opportuniteiten te zien en daarna alles doen om kans tot een succes te maken

Lees meer...

Verschillende omgevingen voor ondernemerschap

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:27

Ondernemerschap in startende ondernemingen:
- Drijfveer voor ondernemen = proces met verschillende stappen:
  - Innovatie (introductie van iets vernieuwend)
  - Prikkel (triggering event):
    - Moment van discontinuïteit waarin de ondernemer het moment kiest om de situatie aan te pakken
  - Implementatie & ondernemingsopstart (installeren van onderneming door ondernemer)
  - Groei (proces van opbouw, beheer en groei van het bedrijf tot een waardecreërende organisatie)
Ondernemerschap en kleine ondernemingen:
- (dynamische) ondernemer:
  - werkt zijn eigen ideeën uit
  - continu op zoek naar groei en verandering
  - heeft visie
  - opportunistisch
  - maakt gebruik van externe middelen
  - bewust van zwakke punten
  - risicobereidheid
- eigenaar van een bedrijf:
  - wil overleven
Ondernemerschap en intrapreneurschip:
- Ondernemerschap kan ook in grote ondernemingen voorkomen
- = methode om individuele personen in grote organisatiestructuur te stimuleren om de business op een nieuwe en creatieve wijze aan te pakken
- intrapreneur = moet rekening houden met hiërarchische structuur
Ondernemerschap en familiale ondernemingen:
- Ondernemingen gecontroleerd door familie:
  - Strategisch management beantwoordt aan behoeften familie
  - Bij conflict = familie trekt aan langste eind
- Onderneming:
  - Strategisch management beantwoordt aan noden bedrijf
  - Omringt zichzelf met beste mensen om continu te groeien en concurrentiele positie van de onderneming niet aan te tasten
Ondernemerschap en eigenaarschap:
- Eigenaarschap = specifieke dimensie aan management door eigen kapitaalinbreng
- Gesloten eigendomstructuur (aandeelhouderschap beperkt tot 1 persoon/ familie)
- Open eigendomstructuur (derde partij treedt toe tot aandeelhouders)

Lees meer...

Wat is ondernemerschap?

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:26

*ONDERNEMERS creëren en bouwen iets van waarde vanuit bijna niets

*ONDERNEMEN = creatief proces waarbij een opportuniteit gerealiseerd wordt waarvoor de middelen nog niet te beschikking zijn = ondernemer moet over netwerken kennis beschikken om middelen op juiste moment samen te brengen met opportuniteit

*Ondernemen = waarde creëren en voordelen realiseren voor personen, teams, organisaties en gemeenschap.

*Drijfveer = opbouwen van stabiele organisatie die een LT-waarde vertegenwoordigd voor de stakeholders

*Ondernemen = visie, passie & betrokkenheid nodig & capaciteit om deze over te brengen

*Ondernemer = bereid een (berekend) risico te nemen

Lees meer...

Valkuilen bij alliantievorming

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:25

*Oorzaken van problemen:

Same bed, different dreams = expliciteren gemeenschappelijke doelstellingen
Opportunisme
Hidden agenda’s
Men heeft niet wat men dacht te zullen krijgen
Onzichtbare en niet bedoelde samenwerking:
- = draag alleen duidelijk gedefinieerde dingen over
- = evalueer permanent de samenwerking
- = gatekeeper
- = creëer fysieke barrières
Not invented here-syndroom
Cultuurbotsingen
Gebrek aan leervermogen en leerbereidheid

Lees meer...

Processen van alliantievorming

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:24

Omgevingswijziging
Ervaring nood aan alliantie
Vinden en screening potentiële kandidaten:
- Profiel geschikte kandidaten:
  - Mekaar iets substantieels te bieden
  - Bezitten onvoldoende middelen
  - Hebben een coöperatieve cultuur
  - Bezitten belangrijke strategische zwaktes
  - Klaar om een leiderspositie in te nemen
  - Beseffen dat bereiken van hun objectieven risicovol is
  - Twijfelen zelf aan hun mogelijkheden
- Partners dienen betekenisvolle overeenkomsten te vertonen qua:
  - Stijl van de operaties (doelstellingen, evaluatiesystemen, belonings-systemen)
  - Interpretatie tijdsdimensie
  - Financiële doelstellingen
  - Algemene sterkte
- Verder belangrijk:
  - Relaties van samenwerking in verleden tussen partners
  - Onvoorwaardelijke support van top
  - Afwezigheid dreiging vijandige overname
- Te mijden:
  - Afhankelijken die niet zonder alliantie kunnen overleven
  - Niet coöperatieven
  - Ondernemingen geleid door overdominante egotrippers
  - Financiële investeerders
  - Ondernemingen gedomineerd door familie
Vorming alliantie
Management alliantie
Resultaatmonitoring en -evaluatie

Lees meer...

Vormen van samenwerking

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:23

*Op basis van gebondenheid, controlevorm & omvang:

Geen aandelenvermenging:
- Lange termijnaankopen (globale aankoophoeveelheid op LT met leverancier)
- Inkoopcombinaties (samen aankopen = versterkte onderhandelingspositie)
- Kartel (marktverdeling & prijsafspraken)
- Syndicaat (prijsafspraken en/of marktafspraken & productieafspraken)
- Uitbesteding (deel waardecreërende activiteiten afgestoten naar toeleveranciers)
- Comakership & cologistics (vormen van outsourcing waarbij ondernemingen productieactiviteiten & logistieke stromen op elkaar afstellen (JIT))
- Dealership (verkoop & distributie bepaalde producten in exclusiviteitsverband)
- Vrijwillig filiaalbedrijf (ondernemingen sluiten zich aan bij grotere groep voor bvb. aankoop)
- Franchising (franchisenemer koopt formule en verbindt zich ertoe deze toe te passen)
- OEM-contracten (tussen componenten-producten en systeembouwers)
- Technologie-licenties (verkoop ontwikkelde technologie aan anderen)
- Consortium (groep van ondernemingen opgericht voor bepaald project)
- Gemeenschappelijke ontwikkeling (samenbrengen ontwikkelingsafdelingen)
Wel aandelenvermenging:
- Minderheidsparticipatie
- Meerderheidsparticipatie
- Kruiselingse participatie
- Joint-venture
- Holding-creatie

*Op basis van waardecreërende activiteitenconfiguratie

Technologie-licenties
Marketingovereenkomsten (merkenproducten gaan samen adverteren)
Pre-competitieve overeenkomsten:
- Verticaal (tussen opeenvolgende schakels)
- Horizontaal (tussen concurrenten)
Seriële overeenkomsten (tussen opeenvolgende schakels in bedrijfskolom
Netwerken (tussen veel partners met diverse rollen in bedrijfskolom)

Lees meer...

Redenen voor alliantievorming

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:22

*Ontwikkelingen in de omgeving

Omgevingsturbulentie:
- Omgeving = snel veranderend, onvoorspelbaar & complex
- Flexibiliteit vaak problematisch voor grote ondernemingen
- door alliantie: snel en tegelijk kostenefficiënt en flexibel reageren
Globalisatie van concurrentie:
- Noodzaak tot globaliseren activiteiten  vormen grensoverschrijdende netwerken
Toenemende concurrentiedruk:
- Kan leiden tot risicobeperkingen in pre-competitieve waardecreërende activiteiten (R&D)  niet mogelijk voor individuele ondernemingen

*Ontwikkelingen inzake producten en markten:

Complexiteit van producten:
- 1 onderneming kan nog onmogelijk aan alle vereisten voldoen
Verkorting levenscyclus producten:
- Onmogelijk voor individuele onderneming voldoende rendement te halen uit investeringen  precompetitieve ontwikkelingsallianties
Branchevervaging:
- Samenwerking tussen ondernemingen die voorheen in relatief gescheiden sectoren actief waren
Productintegratie & systeemaankoop:
- Klanten verwachten totaalpakketten
-  allianties tussen componenten – producenten en OEM-ers of systeembouwers
Customisatie:
- Noodzaak zeer dicht bij markt te staan  samenwerking in bedrijfskolom
Complexere competitieve vereisten:
- Leidt tot ‘back to basics’ beweging
-  uitbesteding & outsourcing (verticale integratie)

*Ontwikkelingen inzake middelen:

Beperkte beschikbaarheid van middelen:
- samenwerking waarbij beperkte middelen op flexibele manier worden verdeeld
Verhoogde risico’s:
- Delen van kosten voor ontwikkeling tussen aantal partners
Hybridisatie van technologieën:
- Technologie-split en markt-split vallen niet langer samen
-  ondernemingen gedwongen tot samenwerking met anderen

Lees meer...

Begrip “alliantie”

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:21

*ALLIANTIE = formele, duurzame en uitgebreide overeenkomst tussen 2 of meer organisaties, tot het bereiken van gemeenschappelijke objectieven, met een deling van opbrengsten en risico’s en met een draagwijdte die verder gaat dan enkel enkelvoudige processen.

*Beslissing tot samenwerking = strategisch:

Concurrentie in bedrijfstak verminderen
Risico spreiden over meerdere bedrijven
Bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden
Wegnemen specifieke barrières

*Uitgangspunt van alliantie: samenwerking tussen verschillende economische partijen kan alle partijen ten goede komen (koek wordt eerst vergroot, nadien wordt hij door de concurrentie opnieuw verdeeld)

*COÖPETITIE = coöperatie + competitie = ondernemingen niet op alle vlakken van bedrijfsvoering concurrenten zijn maar evenmin op alle vlakken samenwerken.

Lees meer...

Meer...

Lerende organisatie

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:20

*Voorwaarden voor leren:

Snelle en intensieve feedback:
- In praktijk gehinderd door dynamische complexiteit
Systeemgericht denken:
- Denken over grenzen van functionele managementdomeinen heen
Bereidheid tot veranderen:
- Ontleren, veranderen, vergeten
- DISSIDENTIE: in vraag stellen van vertrouwde
Meta-leren:
- Leren over leren
Interne locus of control:
- INTERNE ATTRIBUTIE
- Besef dat men zelf aan basis ligt van oorzaken en fouten

*Organisatieprincipes voor lerende organisatie

Systeembewust handelen en denken:
- Opbouwen geïntegreerd totaalbeeld = berust op:
  - Teamwerk
  - Jobrotatie & interne promotie
  - Breed geöriënteerde opleidingen in multifunctionele groepen
  - Aandacht voor departementsoverschrijdende verbanden
  - Vermenigvuldigen contanten met buitenwereld
- Geïntegreerd totaalbeeld zal dan ook door leden organisatie worden gedeeld
- Nadruk op collectief leren:
  - Gezamenlijk aanpakken van problemen met alle stakeholders
  - Onderhouden van frequente en open communicatie met alle stakeholders
  - Permanente waakzaamheid voor problemen die zich bij alle stakeholders voordoen
  - Voortdurende bereidheid om ook op problemen van stakeholders actie- en oplossingsgericht te reageren
Streven naar vernieuwing & verbetering:
- Herwinnen concurrentiekracht = 3 doelstellingen:
  - Verkleinen
  - Verbeteren
  - Vernieuwen
- VERNIEUWEND LEREN:
  - Hanteren nieuw referentiekader
  - Herformuleren uitgangspunten, werkwijzen en afspraken
  - Afleren, vergeten, ontleren (uitdaging!)
  - Organisatieklimaat:
    - Vrijheid voor dissidente ideeën
    - Voortdurend in vraag stellen
    - Openheid voor het nieuwe
- VERBETEREND LEREN (continuous improvement):
  - Voortdurende verbetering van processen binnen organisatie
  - Ondersteund worden door:
    - Scherpe objectiefstelling
    - Permanente meting performantie
    - Voortdurende evaluatie metingen in functie van doelstellingen
Aangepaste informatiestromen:
- Leren wordt ondersteund en bevorderd door gepaste informatiestromen
- Bijpassende infrastructuur
- Comprimeren tijd & afstand & toegankelijkheid informatie belangrijk
- Gevarieerde informatie
- Onbeperkte toegang voor iedereen in organisatie
Zelfregulerende teams:
- Zelfregelende organisatie vertrekt in haar coördinatie- & controlemechanismen van minimumspecificaties:
  - Weinig sturing van bovenaf
  - vlakke structuur
  - management schept voorwaarden voor ontstaan zelfregulerende teams
  - managers zijn verantwoordelijk voor ter beschikking stellen van middelen voor teams
  - Leiderschapsstijl = participerend & ondersteunend
Maximale benutting van aanwezige kennis:
- Maximaal kennis delen binnen & tussen afdelingen
- Klemtonen managementontwikkeling:
  - Invullen reële opleidingsnoden
  - Toepassing van nieuwe kennis op werkplek ondersteunen
  - Reflectie over eigen functioneren
  - Experimenteren & foutentolerantie
Gemeenschappelijke visie:
- Missie gedreven organisatie
- Kenmerken missie:
  - Beknopt & eenvoudig
  - Getuigend van visie
  - Wars van commercieel misbruik
  - grensverleggend
Trans-rationele processen:
- Niet allen rationaliteit
- Ook intuïtie, gevoel en emoties

Lees meer...

Kennismanagement: opdrachten en deelprocessen

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:19

*Plannen, uitvoeren en evalueren van het OPBOUWEN van kennis:

Processen:
- Inventariseren nodige kennis tov beschikbare kennis
- Beantwoorden aan vraag of kennis intern zal worden opgebouwd of betrokken zal worden uit externe bronnen
Kennis vanuit buitenwereld:
- Kopen
- Huren
- Lenen
- Kopiëren
Kennis door interne ontwikkeling = Nonaka & Boisot

*Plannen, uitvoeren en evalueren van het BENUTTEN van kennis:

Toegankelijk maken:
- Vastleggen
- Beschermen tegen verlies
- Toegang beveiligen
Verspreiden:
- Fysiek
- Mentaal (opleiding)
Toepassen:
- Gebruiken
- Combineren
- Reflecteren
Onderhouden:
- Vernieuwen
- Vergeten

Lees meer...

Soorten kennis

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:18

*Impliciete – expliciete kennis:

IMPLICIETE KENNIS = kennis die wel aanwezig is bij individuen of groepen, maar die door hen niet kan worden verwoord of op een of andere wijze gecodificeerd.
EXPLICIETE KENNIS = kennis die werd neergeschreven of werd geëxpliciteerd (doorgeefbaar)

*Individuele – collectieve kennis:

Individuele kennis:
- Kennis bij individuen
- Embrained (in menselijk denken) en embodied (in handelen)
Collectieve kennis:
- Gedeelde/gemeenschappelijke kennis
- Encultured (in organisatiecultuur)

*BOISOT:

kern van ontwikkeling kennis ligt in toepassen 4 leerprocessen:
- Problem solving
- Verspreiding
- Absorptie
- Scanning
Effectief & efficiënt kennismanagement = herhaald doorlopen leercyslus

*NONAKA:

Kern van ontwikkeling kennis ligt in omzetting van ene kennistype naar andere = 4 deelprocessen:

Socialiseren
Expliciteren
Combineren
Internaliseren

Verschillende processen moeten aan bod komen in volwaardig leerproces

Van/Naar	Impliciete kennis	Expliciete kennis
Impliciete kennis	Socialiseren	Expliciteren
Expliciete kennis	Internaliseren	Combineren

* SANCHEZ = kennishiërarchie (3 lagen in hiërarchische relatie):

Niveaus van kennis:
- KNOW-HOW:
  - Kunnen gebruik maken van oorzaak-gevolg relaties
  - Praktische kennis
  - Geen verklaringen causaal verband
  - KNOW-WHY:
    - Waarom van bepaalde causale relatie
    - Theoretische kennis
    - Begrip bij kennisdrager
  - KNOW-WHAT:
    - Mogelijke richtingen waarin oorzaak-gevolg relaties kunnen worden uitgebouwd
    - Strategische kennis
    - Laten toe nieuwe producten of processen te bedenken
Relevantie van kennisniveaus:
- Relevantie ~ kenmerken evolutie van de omgeving
- Verbanden:
  - Know How:
    - stabiele markten & technologieën
    - geen of nauwelijks evoluties
    - veranderingen slechts kwantitatief
    - Know Why:
      - Evoluerende omgeving
      - Onzekerheid over mogelijke toekomstige evoluties
      - Management = verschillende mogelijke toekomsten inventariseren & waarschijnlijkheid schatten
      - Know What:
        
        Dynamische markt of technologie
        
        Onzekerheid over toekomst & heden

Lees meer...

Betekenis van kennis

Gepubliceerd in Boekhouden
Reageer als eerste!
vrijdag, 17 januari 2014 11:17

*Ontwikkelen omgeving, globalisatie, technologische evoluties = PERMANENTE INNOVATIE = management van individuele & organisationele kennis kennis = bron van innovatie

*Kennis dient ook te worden vernieuwd = leerprocessen = ondernemingen ontwikkelen naar lerende organisaties

Lees meer...

Ontwikkeling & groei

Ondernemerseigenschappen

Belang van ondernemerschap

Verschillende omgevingen voor ondernemerschap

Wat is ondernemerschap?

Valkuilen bij alliantievorming

Processen van alliantievorming

Vormen van samenwerking

Redenen voor alliantievorming

Begrip “alliantie”

Meer...

Lerende organisatie

Kennismanagement: opdrachten en deelprocessen

Soorten kennis

Betekenis van kennis

Advies nodig?

Blog

Diensten

Volg bronso