Niet enkel rekening houden met bedrag, maar ook met de vorm, de termijn, de modaliteiten.

Iedere financieringsvorm heeft zijn voordelen en zijn nadelen. => er moet een optimale combinatie worden gekozen

Voorbeeld: subsidie (niet terugbetalen), risicokapitaal en business angel (niet terugbetalen, maar mede-eigenaar),…

Activiteiten

Er moet worden bepaald wat bij wie gaat worden aangekocht, en wat zelf wordt vervaardigd. Algemene leveranciersprincipes bepalen, geschikte leveranciers zoeken, evalueren, selecteren. Organiseren van aankooptaken (bestel of betalingprocedures). Het opvolgen van afspraken met leveranciers.

Technieken, instrumenten, richtlijnen en prognoses

Er moeten berekeningen gemaakt worden om te kijken of het interessant is

om alles zelf te maken.

Bij algemene leveranciersprincipes hoort onder andere

- Het Just In Time principe, dat zeer duidelijke afspraken noodzaakt.

- Raamcontracten waarbij de leverancier een bepaalde periode de

gevraagde hoeveelheden levert tegen een vaste prijs.

- Men kan kiezen om enkel zaken te doen met bevoorrechte partners

- Via Electronic Data Interchange kunnen orders direct doorgegeven worden

aan de leveranciers.

- Via internetveilingen kunnen leveranciers aanbiedingen doen aan de

organisatie.

Bij het evalueren van leveranciers kan men kijken naar prijs, kwaliteit,

bekwaamheid, imago, service, leverbetrouwbaarheid en dergelijke.

Activiteiten

Welke noden zijn er en hoe moeten we ons product aanpassen om daaraan te voldoen? Welke knowhow hebben we nodig?

Bij productontwikkeling worden via marktonderzoek de functionele wensen van klanten over het product geïdentificeerd, en doorvertaald in technische vereisten. Die worden dan uitgewerkt tot een dienst-verleningontwerp. Er worden prototypes of testfasen gedaan. Het ontwerp wordt juridisch beschermd.

Bij procesontwikkeling zijn het ongeveer dezelfde fasen. De aanpassingseisen worden geïdentificeerd, er wordt gezocht naar passende oplossingen, en dan worden die uitgetest.

Technieken, instrumenten, richtlijnen en principes

Bij het identificeren van functionele wensen zijn er market pulled innovations die door de externe omgeving gevraagd worden. Die trends moeten dus in de gaten worden gehouden, en de organisatie moet beslissen of ze er in meegaat of niet.

Market pushed innovations = organisatie gaat er van uit dat behoeften maakbaar zijn, en dat de omgeving wel naar het nieuwe product zal vragen.

Market pulled innovations = creatie van producten waar maatschappij om vraagt.

Bij het ontwikkelen van idee tot concreet ontwerp:

- Techniek van divergent denken = afwijkende en dus vernieuwende ideeën

expliciet en systematisch belonen om gekende problemen op een nieuwe

manier aan te pakken.

- Mind mapping/techniek van associatief denken =visueel denkpatronen

weergeven.

- Creatief brainstormen = zonder richtlijnen zoeken naar nieuwe ideeën.

- Teamwerk = meer mensen zijn creatiever dan 1.

- Tijdelijke werkeenheden = selectief aantal medewerkers zoeken gericht

naar gewenste vernieuwingen.

- Participatief management = mee beslissen bevordert het zoeken naar

vernieuwingen.

- Empowerment = meer vrijheid bevordert het zoeken naar vernieuwingen.

- Transformationeel, charismatisch en visionair leiderschap stimuleert

mensen om buiten de betreden paden te stappen.

- Algemene richtlijnen = mensen moeten los komen van dagelijkse

gewoonten. Ideeën moeten tijd krijgen, langetermijnmijlpalen proberen halen,

hard en intensief werk stimuleren, beloon goede en creatieve ideeën, leer uit

fouten, uitdagende doelen vooropzetten, niet te formalistisch werken.

- Feasibility studies brengen de technische en economische haalbaarheid van

het ontwerp in kaart

De cultuur is het geheel van gedeelde waarden en normen, die zo het denken en gedrag van de organisatie beïnvloeden. De organisatiecultuur is een onderdeel van cultuur.

Verder zijn er ook nog maatschappelijke culturen en subculturen. De organisatie- cultuur wordt hier sterk door beïnvloed. Een deel van de cultuur is onbewust. Cultuuraspecten zijn dus moeilijk aan te sturen. In de jaren 50 vond men dat men zich bewust moest zijn van de cultuur. Vanaf de jaren 70 dacht men cultuur te kunnen beïnvloeden om zo de Japanse successen te evenaren.

Concrete acties

De diagnose houdt in dat de typische kenmerken van de organisatie in kaart worden gebracht, eventueel wordt de organisatiecultuur getypologeerd. De afstemming van organisatiecultuur op de structuur, strategie en omgeving inventariseren. Dit leidt tot een gap-analyse, een opsomming van ongerijmdheden.

De organisatiecultuur aanpassen na een gap-analyse of veranderen in een sterke organisatiecultuur, om economisch succes uit te stralen. Tijdens het socialiserings-proces wordt de gewenste cultuur bijgebracht aan de organisatieleden. Primaire socialisatie gaat over maatschappelijke (sub)culturen, secundaire gebeurt in onderwijsinstellingen, en in de organisatie is het tertiaire.