• Complexiteit en traagheid
• Kosten
   dure organisaties
   uitgebreide hiërarchie, hooggeschoolde staffuncties, eindeloze vergaderingen, enorme complexiteit => vaste kosten !

 Kwaliteitsdenken
 Veel nadruk op klantengerichte kwaliteit
 gericht op het uitbreiden van marktaandeel
 concurrentiestrategieën
 nadruk op diversificatie

Kenmerken van de businessunit-organisatie
 Meer marktgericht dan functionele organisatie
 topmanagers krijgen veel autonomie
 elke divisie ontwikkelt eigen strategie
 free cashflow(winst) wordt door het concern geïnvesteerd
 elke divisie wordt zo eenvoudig mogelijk gehouden

• Aangeleerde hulpeloosheid
   eerstegeneratieorganisaties leiden tot vervreemding, demotivatie, soms zelf sabotage door werknemers
• Onethisch gedrag
  Experiment van Stanley Milgram (zie p93)
• Moeizame leerprocessen
   Zullen bij fouten een schuldige zoeken en die straffen
   Leren niet uit aanpassingsfouten

 Interne efficiency !
 Focus: intern: omgeving wordt als stabiel, voorspelbaar en eenvoudig gerpercipieerd
 Principe van de scheiding: opsplitsing en scheiding leiden tot specialisatie en economische vooruitgang
 Scheiding van denken en doen
 Scheiding van verregaande specialisatie
 Scheiding van persoon en functie
 nadruk op voorspelbaarheid en beheersbaarheid
 Rol management: plannen, sturen, coördineren, monitoren
 Berust op sterke baas: die via zijn leiderschap de hiërachie verder kleurt
 Functionele organisatie: belangrijkste opsplitsing per functie !