*Traditioneel:

1) analyse beschikbaar & benodigd personeel

2) huidige en toekomstige personeelsbehoeften afleiden (kwantitatief & kwalitatief)

3) bepalen hoe taken en verantwoordelijkheden aan personeel zullen worden toegewezen

4) personeelsplan afleiden

*Knelpunten:

• voortdurende bijsturing noodzakelijk door complexiteit proces
• enkel succesvol wanneer iteratief wordt opgebouwd
• rigiditeit

*Kostenefficiënt en pro-actief antwoord op:

• schaarste arbeidsmarkt
• toenemende turbulentie in omgeving
• beheersen personeelskost
• verkorten levensduur functies
• nood aan planmatige personeels-afbouw

1) doelstellingen vastleggen

2) analyse beschikbaar & benodigd personeel

3) identificeren mogelijke bezettingsproblemen

4) opmaken scenario’s ter oplossing van de problemen

5) scheppen voorwaarden om organisatiedoelen en individuele te verzoenen

6) evalueren resultaten

*PERSONEELSPLANNING = proces waardoor wordt bereikt dat de juiste mensen op de juiste momenten op de juiste plaats aanwezig zijn, teneinde de geplande, van de strategie afgeleide activiteiten uit te voeren.

*PERSONEELSPLAN = geheel van maatregelen die moeten worden genomen in het kader van personeelsmanagement. (verbindt ondernemingsstrategie met HRM)